晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司篤行實干抓落實 創(chuàng)新發(fā)展開新局

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司認真貫徹落實集團公司系列重要會議精神，牢固樹立轉(zhuǎn)作風(fēng)、強優(yōu)化、抓落實、謀發(fā)展的工作導(dǎo)向，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，推動能力作風(fēng)建設(shè)走深走實，以安全工作為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)預(yù)期目標，以項目建設(shè)為保障，全力以赴推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司先后召開年度安全工作會、黨建工作會、職代會、黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，對2024年各項工作做出安排部署。聚焦深化提升，強化管理要素，堅持問題導(dǎo)向，突出治本攻堅，確保各項工作安排落地見效。

　　一是堅定不移貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞集團公司“深化提升年”戰(zhàn)略目標，堅持黨建引領(lǐng)，聚焦科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、改革變革等重點工作，主動領(lǐng)題、理清思路，明晰重點、細化措施，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、改革創(chuàng)新、民生改善、黨建融合等重點工作，為確保全年目標任務(wù)圓滿完成打下良好基礎(chǔ)。

　　二是堅定不移把安全放在首位，始終將預(yù)防重大事故放在高于一切、先于一切、重于一切的突出位置，以集團公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，強化重大事故超前預(yù)判預(yù)防、隱患排查整治，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢牢守住安全發(fā)展的底線紅線。

　　三是堅定不移抓好生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，抓實抓細生產(chǎn)物資準備工作，積極做好原材料、零部件備庫和物流力量儲備，確保產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定，及時消除生產(chǎn)影響，向管理要效益。強化設(shè)備設(shè)施安全管理，嚴格落實設(shè)備包機制，認真開展關(guān)鍵配件、關(guān)鍵保護、關(guān)鍵設(shè)備“三個關(guān)鍵”的定期檢查更換，堅決杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅，嚴禁超能力超強度超定員組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

　　四是堅定不移抓好提質(zhì)增效工作，圍繞“一切以效益為中心”要求，把“三清兩提一降”作為“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”的主攻方向，嚴格清理“閑置資產(chǎn)”“閑置資金”“閑置人員”，進一步盤活閑置資產(chǎn)，提升資金周轉(zhuǎn)率、提高全員勞動生產(chǎn)率，進一步降低生產(chǎn)成本，達到“兩提一降”的目的，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

　　五是堅定不移加快推進重大項目建設(shè)，聚焦同質(zhì)化整合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)分類及生產(chǎn)企業(yè)實際情況，積極研究政策，整合成立機電制修、支護產(chǎn)品、石油化工、檢驗檢測、安防產(chǎn)品、服裝加工、電線電纜制造、井下膠輪車維修8個專業(yè)化公司，徹底扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品多而雜、規(guī)模小而散，經(jīng)營效應(yīng)差導(dǎo)致市場競爭力弱的局面，努力實現(xiàn)“專業(yè)化、規(guī)模化、效益化、市場化、法治化”的現(xiàn)代企業(yè)管理運營模式，切實增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。