晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 抓緊抓好節(jié)后安全 嚴(yán)守安全生產(chǎn)防線

　　安全是企業(yè)的生命線。春節(jié)假期剛過(guò)，和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司為保障安全生產(chǎn)，消除安全隱患，針對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，從增加安全檢查頻率、加大“三違”排查力度、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管控、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度等方面入手，徹底消除“節(jié)日綜合癥”，全力夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

　　增加安全檢查頻率。該公司抽調(diào)相關(guān)職能部門人員，專門成立安全檢查小分隊(duì)，由安全生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一指揮，對(duì)直屬企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全方位安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的安全隱患。同時(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)排查消防安全、電器設(shè)備安全，嚴(yán)守安全防線，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位及重要區(qū)域的監(jiān)督檢查，保證生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到位。

　　加大“三違”排查力度。為避免因注意力不集中、疏忽大意操作失誤造成隱患事故，該公司加大對(duì)思想不穩(wěn)定、生活節(jié)奏沒(méi)有調(diào)整過(guò)來(lái)、酒后上崗等人員的排查力度，對(duì)排查出的安全意識(shí)薄弱人員加強(qiáng)幫教，安排安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力精的職工與其結(jié)對(duì)子，通過(guò)互保聯(lián)保最大限度減少人的不安全因素，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

　　強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管控。該公司堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)為王”，要求各直屬企業(yè)聚焦現(xiàn)場(chǎng)抓安全。遵循“人、機(jī)、料、法、環(huán)”安全現(xiàn)場(chǎng)管理要素，以人本安全為核心、以設(shè)備安全為基礎(chǔ)、以物資管理為保障、以安全法制教育為抓手、以環(huán)境安全為重點(diǎn)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查和走動(dòng)式管理，嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班跟班，從上至下提高安全監(jiān)督管理質(zhì)量，傾力打造“零事故現(xiàn)場(chǎng)、零事故環(huán)境”。

　　嚴(yán)格落實(shí)管理制度。該公司強(qiáng)化落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，找準(zhǔn)管控定位，扛起安全責(zé)任，按照“從嚴(yán)管理、雙向管理、自主管理”三個(gè)層級(jí)，積極構(gòu)建“一把手”全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位具體抓”的安全管理格局。堅(jiān)持重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重大風(fēng)險(xiǎn)“網(wǎng)格化”管理，建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，推進(jìn)制度執(zhí)行剛性化、任務(wù)職責(zé)清單化、操作行為規(guī)范化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)定不移推動(dòng)安全生產(chǎn)從“被動(dòng)監(jiān)管”向“自主管控”轉(zhuǎn)變。