大干快上開(kāi)新局 奮戰(zhàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”

　　大干快上開(kāi)新局 奮戰(zhàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”

　　“生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，鏖戰(zhàn)正酣;安全管理再加重壓，緊張有序;項(xiàng)目推進(jìn)立足發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，兼顧效率效益。”今年一月份以來(lái)，科學(xué)組織、精準(zhǔn)發(fā)力、開(kāi)足馬力，，圓滿完成產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首月開(kāi)門(mén)紅、開(kāi)門(mén)穩(wěn)。

　　一年春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。該公司周密籌劃生產(chǎn)組織，提高調(diào)度指揮效率，將生產(chǎn)任務(wù)分解到每天、每班，制定了針對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的任務(wù)考核指標(biāo)管理辦法，并做到班班落實(shí)，確保日產(chǎn)量按計(jì)劃順利完成;強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)主副井提升系統(tǒng)、主煤流系統(tǒng)、大型固定設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備性能和運(yùn)行狀態(tài)，高效高質(zhì)抓好日常檢修，保證設(shè)備完好率，避免設(shè)備故障影響生產(chǎn);在1218工作面采用沿空留巷工藝回采技術(shù)，有效提高資源回收率，降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率，實(shí)現(xiàn)了采掘效率的穩(wěn)步提升，使原煤產(chǎn)量在穩(wěn)產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)高效。

　　生產(chǎn)要好，安全要穩(wěn)。今年一開(kāi)始，該公司防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定的勁頭就沒(méi)有松懈過(guò)，重新劃分了礦區(qū)地面場(chǎng)所區(qū)域安全管理責(zé)任，并進(jìn)行網(wǎng)格化、清單化管理，落實(shí)各級(jí)管理職責(zé)，進(jìn)一步夯緊夯實(shí)公司地面各環(huán)節(jié)、各鏈條的安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全管理力度;在此基礎(chǔ)上，該公司還全面推行“六查”工作，以“現(xiàn)場(chǎng)為王”，大處著眼查圖紙看系統(tǒng)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)超前管控，小處著手查現(xiàn)場(chǎng)、查行為，強(qiáng)化安全工作執(zhí)行力，并通過(guò)查現(xiàn)場(chǎng)、查行為、查事故，深查問(wèn)題產(chǎn)生的根源，完善管理制度和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)漏洞，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，預(yù)防事故的發(fā)生;該公司還加大員工安全培訓(xùn)，加強(qiáng)職工思想教育，大力開(kāi)展安全事故案例分析、安全宣誓等活動(dòng)，形成廣泛動(dòng)員、全員參與、聲勢(shì)浩大的濃厚安全氛圍，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

　　安全生產(chǎn)有條不紊，項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)。下組煤配采項(xiàng)目是司馬實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”，延長(zhǎng)服務(wù)年限的后勁工程。今年以來(lái)，該公司圍繞優(yōu)化暗斜井施工工藝的總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照周期網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)表，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人、時(shí)間到位，全力保障項(xiàng)目施工的進(jìn)度;提升治水水平，采用堵水、截水、治水等綜合措施，提高排水和清理泥漿效率，超前探測(cè)K4含水層，涌水量在40m³/h左右，采取注漿加固封水通過(guò)含水層;回風(fēng)暗斜井投入使用280巖巷掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行掘進(jìn)，提高掘進(jìn)效率。目前，該項(xiàng)目回風(fēng)暗斜井及聯(lián)絡(luò)巷已完成總工程量57.7%，膠帶暗斜井及聯(lián)絡(luò)巷完成43.6%，軌道暗斜井及聯(lián)絡(luò)巷完成17.8%。

　　李楠