潞安化工司馬煤業(yè)綜掘二隊(duì)精耕細(xì)作開新局

　　潞安化工司馬煤業(yè)綜掘二隊(duì)精耕細(xì)作開新局

　　集團(tuán)及公司相繼召開2024年安全工作會后，潞安化工司馬煤業(yè)綜掘二隊(duì)召開專題會議，圍繞文化引領(lǐng)、安全穩(wěn)定、生產(chǎn)高效、量化工程、精益管理、創(chuàng)新增效和技能提升七項(xiàng)工作研究部署，高質(zhì)量開展新一年的工作。

　　聚焦“文化引領(lǐng)”，把職工思想凝聚到企業(yè)發(fā)展上

　　綜掘二隊(duì)利用好班前十分鐘，組織員工學(xué)習(xí)好上級會議、文件精神，讓員工明形勢、知任務(wù)，把思想凝聚到企業(yè)發(fā)展上;完善梳理隊(duì)組管理制度，本著“簡單、實(shí)用、科學(xué)、高效”的原則，全面梳理完善隊(duì)組管理制度;積極推進(jìn)黨隊(duì)務(wù)公開，按照“多勞多得”的原則，做好工分、獎金分配，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性;發(fā)揮黨建品牌引領(lǐng)作用，深化“立足‘三突出、三提升’，推動黨建生產(chǎn)深度融合”品牌建設(shè)，發(fā)揮支部黨員在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營方面的引領(lǐng)作用。同時，綜掘二隊(duì)深化“忠誠企業(yè)、感恩崗位、友愛工友、守護(hù)家庭”文化內(nèi)涵，增強(qiáng)隊(duì)組向心力和凝聚力。

　　聚焦“安全穩(wěn)定”，把員工行為落實(shí)到規(guī)范操作上

　　綜掘二隊(duì)精心安排班前安全教育，利用“一日一題”、警示教育案例，提升員工安全意識和操作技能;嚴(yán)格隱患排查制度，嚴(yán)格跟班制度的執(zhí)行，緊盯安全重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理;嚴(yán)格班后總結(jié)分析，對班組出現(xiàn)的“三違”、行為不規(guī)范及質(zhì)量問題，跟班人員班后組織進(jìn)行分析，查找問題根源，制定防范措施，杜絕類似問題再次發(fā)生，同時對出現(xiàn)的“三違”和不規(guī)范行為，采取停產(chǎn)培訓(xùn)幫教，用“經(jīng)濟(jì)杠桿+安全教育”的方式，杜絕“三違”行為。

　　聚焦“生產(chǎn)高效”，把生產(chǎn)組織落實(shí)到穩(wěn)步有序上

　　根據(jù)2024年生產(chǎn)安排，綜掘二隊(duì)明確工作重點(diǎn)，周密部署施工任務(wù)，朝著“高定位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平”優(yōu)質(zhì)巷道目標(biāo)奮斗;做好生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化工作，對作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化，減少重復(fù)無效勞動，提高生產(chǎn)效率;制定穩(wěn)定有序的作業(yè)循環(huán)，本著“安全高效”的原則，制定班組正規(guī)作業(yè)循環(huán)，嚴(yán)格按照循環(huán)組織生產(chǎn)，過程中嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步高效組織。

　　聚焦“亮化工程”，把現(xiàn)場亮化落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上

　　綜掘二隊(duì)強(qiáng)化工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織全員對掘進(jìn)工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)再學(xué)習(xí)、再掌握，真正使新標(biāo)準(zhǔn)入心入腦，讓每個員工把標(biāo)準(zhǔn)牢記于心，運(yùn)用自如。施工過程中，嚴(yán)格按照掘進(jìn)工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，做到施工一米、成巷一米、達(dá)標(biāo)一米，動態(tài)達(dá)標(biāo)，全面保持。

　　聚焦“精益管理”，把成本管控落實(shí)到崗位職責(zé)上

　　綜掘二隊(duì)對成本投入進(jìn)行精準(zhǔn)核算，根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，排定班組月度所用材料計(jì)劃，明確作業(yè)地點(diǎn)所用材料明細(xì)、所用材料數(shù)量，全面核算作業(yè)地點(diǎn)所用材料費(fèi)用，做到投入上“一分不多”;樹牢“有舊不領(lǐng)新，用舊不用新”的理念，對照生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)控材料領(lǐng)用，保證材料精準(zhǔn)使用;精準(zhǔn)核算嚴(yán)考核，月末對班組所用材料進(jìn)行全面核算，對材料節(jié)超情況進(jìn)行分析，查找節(jié)超原因，針對節(jié)超情況制定獎懲措施。

　　聚焦“創(chuàng)新增效”，把創(chuàng)新成果運(yùn)用到生產(chǎn)工序上

　　綜掘二隊(duì)持續(xù)開展“三優(yōu)三嚴(yán)一創(chuàng)一總結(jié)”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，圍繞“提速、提質(zhì)、提效”開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，解決影響安全、生產(chǎn)的問題，提高工作效益;在生產(chǎn)過程中積極推廣應(yīng)用新工藝新設(shè)備，增加安全系數(shù)，降低勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。

　　聚焦“技能提升”，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)聚焦到人才培養(yǎng)上

　　綜掘二隊(duì)強(qiáng)化技能人才的培養(yǎng)，采取以師帶徒、崗位定向培訓(xùn)等方式，做好“綜掘機(jī)司機(jī)、機(jī)電設(shè)備維修、掘進(jìn)骨干”的培養(yǎng)工作，保障隊(duì)組技能人才接續(xù);加強(qiáng)“四新”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用班前會、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等形式，對新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備操作方法和安全知識進(jìn)行講授，把先進(jìn)工藝和施工方法、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到施工中去，不斷提高生產(chǎn)效率。

　　(晉紹華 鄭強(qiáng))