忠誠安全的“守護者”

　　忠誠安全的“守護者”

　　他沒有傳奇的經(jīng)歷，也沒有驚人的壯舉，可他卻在上班的第一天起，就在心中默許，“堅持與企業(yè)心連心，做一名忠誠安全的‘守護者’”，他就是司馬煤業(yè)公司安監(jiān)處信息中心主任、安全黨支部書記王永良。無論是在采煤一線，還是安全管理，他始終以實干篤行、敢打勝仗的作風，吃苦耐勞、堅韌不撥的意志，編織著礦山安全的防護網(wǎng)。

　　王永良1996年從部隊退役，1998年，他來到潞安，2005年從石圪節(jié)綜采隊調(diào)入該公司綜采隊，從采煤司機到采煤班班長、綜采安裝隊隊長，再到信息中心主任，他退伍不褪色，退役不褪志，奮戰(zhàn)在井下現(xiàn)場，一步一個腳印，久久為功，在不同的工作崗位上展現(xiàn)了軍人品格和礦山男兒本色。

　　近幾年，司馬煤業(yè)公司采掘銜接緊張，井下搬家倒面頻繁，工作面安裝、回撤等大型非正規(guī)作業(yè)繁多，安全壓力較大。王永良深感責任重大，他從嚴要求自己，認真履行職責，并注重與領(lǐng)導、和信息中心成員搞好協(xié)作，在實踐中進一步拓展“不敢違、不能違、不想違”安全管理機制，整合成“五個盯牢”實踐經(jīng)驗：一是盯牢宣傳教育，擰緊“安全閥”。通過微信、班前會、安全例會和員工業(yè)余時間等多種途徑，實施“五問一改變”事故警示教育，聚焦職工思想癥結(jié)，開展班前和井下現(xiàn)場“靈魂三問”，使職工逐漸轉(zhuǎn)變觀念，提高職工參與安全的積極性。二是時刻繃緊安全弦，優(yōu)化“布陣圖”。牢固樹立員工“大安全”意識，突出“大超前”管理，嚴格“三走到、三必到”，加強對井下邊遠地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，對現(xiàn)場情況發(fā)生變化時必到、重大隱患點必到、問題較多和距離較遠的現(xiàn)場必到;堅持對生產(chǎn)現(xiàn)場的新采面、新迎頭、新工作地點要走到，堅持對變化環(huán)節(jié)、非常規(guī)作業(yè)、特殊工程施工要走到，堅持對最遠最偏僻的工作地點要走到。三是盯牢崗位監(jiān)管，強化“支撐柱”。落實運用好“六查”機制，及時發(fā)現(xiàn)崗位操作中的不安全行為，把“人人參與安全”貫穿到生產(chǎn)全過程，從源頭杜絕“三違”，從而做到人人遵章守紀，都能上標準崗、干標準活。四是盯牢正反激勵，念好“緊箍咒”。井口信息中心大電視不定期對反面員工及時曝光，對正面員工進行表彰，為員工樹立學習榜樣，充分發(fā)揮正反面典型的激勵和警示作用，使員工從根本上提升安全生產(chǎn)意識，落實自身安全生產(chǎn)責任。五是盯牢重點防控，織密“防護網(wǎng)”。圍繞“防風險、除隱患、保安全”的中心任務(wù)，加強對重點頭面和重要作業(yè)現(xiàn)場的邊查邊改，確保作業(yè)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施落實做到全覆蓋，確保隱患整改落實到位。

　　擔任安全黨支部書記后，王永良更是以身作則，將抓安全思想與抓安全管理放在同等重要位置，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新管理方法和制度落實。在思想教育上，他身體力行抓好三會一課，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，經(jīng)常與干部職工進行思想交流，教育引導干部職工樹立安全責任意識，不斷打造忠誠可靠的黨員隊伍、實干擔當?shù)母刹筷犖椤⒐芾碛辛Φ陌踩F軍隊伍;在安全管理上，他堅持問題導向，反思不足彌補短板，對標“安全”抓安全，著力在根上改、制上破、治上立，帶動黨員干部，在安全管理的各個環(huán)節(jié)起到模范帶頭作用，有力促進公司安全生產(chǎn)高效管理。

　　李楠