潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司銷售科：落實(shí)“三舉措” 打好“新戰(zhàn)役”

　　新年伊始，潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司銷售科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司安全工作會(huì)議精神，聚焦現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，緊盯銷售各項(xiàng)環(huán)節(jié)，筑牢全員安全思想防線，全力打好新年安全銷售“新戰(zhàn)役”。

　　嚴(yán)查不放心人，消除人的隱患。該科牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念，值班人員及班組長(zhǎng)通過望、聞、測(cè)、聽等多種方式，對(duì)安全“不放心人”進(jìn)行徹底排查，動(dòng)態(tài)摸排上班人員精神狀態(tài)、安全意識(shí)和不穩(wěn)定思想苗頭，嚴(yán)防無自主保安能力員工上崗，營(yíng)造“鼓干勁、聚合力、保安全”的濃厚氛圍。同時(shí)，嚴(yán)禁安排安全“不放心人”從事單人單崗作業(yè)，嚴(yán)禁無自主保安能力的安全“不放心人”上崗作業(yè)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全銷售無“隱患人”。

　　嚴(yán)抓薄弱環(huán)節(jié)，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患。該科從安全銷售精細(xì)化管理入手，每日針對(duì)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)段每日自查、每班崗前排查和崗中動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理，理清危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，定好整改措施，督促整改到位，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、提前防范、安全操作，形成逐月考核與崗位個(gè)人工資掛鉤的管理模式，保證安全責(zé)任制落實(shí)到每一名職工、每一個(gè)崗位，努力確?，F(xiàn)場(chǎng)安全可控。

　　嚴(yán)控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，消除潛在隱患。該科堅(jiān)持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，密切關(guān)注安全銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，以“設(shè)備、人員、行車安全”為排查重點(diǎn)，及時(shí)精準(zhǔn)掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，并對(duì)使用的設(shè)備勤看、勤查、勤維護(hù)，確保每臺(tái)設(shè)備均處于最佳“備戰(zhàn)”和“作戰(zhàn)”狀態(tài)。同時(shí)在作業(yè)中、收工后，對(duì)職工安全行為進(jìn)行督導(dǎo)，并有針對(duì)性的對(duì)銷售常規(guī)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化、規(guī)范化梳理，為安全發(fā)運(yùn)保駕護(hù)航。(李曉麗)