晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公緊緊圍繞全年工作目標，統(tǒng)籌安全、生產(chǎn)、增效等重點領(lǐng)域，鉚足干勁，攻堅克難堅決打好年度收官戰(zhàn)，為決勝全年目標任務亮出了一份份靚麗答卷。
從思想上把關(guān)。該公司扎實開展安全警示教育，組織員工觀看安全生產(chǎn)事故警示教育片，吸取事故教訓，敲響安全警鐘，強化安全意識，筑牢思想防線，從源頭上預防安全事故發(fā)生。加大考核力度，針對排查出的隱患問題，第一時間拉單列表，指定整改責任人，明確整改時限并及時做好“回頭看”閉環(huán)管理，切實消除安全隱患，確保萬無一失。強化“三基”建設，抓好班組、隊組、現(xiàn)場管理，上標準崗、干標準活，真正把標準變成習慣。
從行為上管控。該公司要求各級管理人員要嚴格執(zhí)行跟班帶班等管理制度，努力做到在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、在現(xiàn)場解決問題。高度重視“人、物、環(huán)境、管理”安全四要素對于保障安全的重要作用，加強過程管理，及時消除事故隱患。持續(xù)深化重大事故隱患專項排查整治行動，集中開展安全意識大教育、安全隱患大排查、安全問題大整治、安全責任大落實活動，深挖盲區(qū)死角，補齊短板漏洞，有效防范化解重大安全風險。
從管理上降本。該公司加強全面預算管理，科學制定成本管控方案，完善招標采購和物資管理制度，建立“投入有定額、運行有管控、事后有分析”的全流程管控體系。進一步壓縮材料費、配件費、電費、管理費等成本費用，量化考核指標，把經(jīng)營責任落實到每個人、每個崗位，將降本措施落實到各層級、各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)。加大回收復用、修舊利廢力度，做到計劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、復用有安排。(王二仔)
