近日，在河南能源義煤公司石壕煤礦機電系統(tǒng)例會上，基層單位好的經(jīng)營“點子”得到了干部職工的一致認可。在“換思想、算細賬、抓管理”理念的指引下，該礦經(jīng)營管理呈現(xiàn)出火熱而繁忙的景象，努力增收、生產(chǎn)創(chuàng)效的干勁和熱情活躍在礦井上下。
該礦在提升發(fā)展實力、競爭力中既從大局出發(fā)，又著重考慮細節(jié)，大力實施精細化管理，通過精心設計、精心實施，推動各項工作又好又快發(fā)展。對全礦各單位工作績效實施精細化考核管理，結合各單位的工作情況，從安全、成本、效率、業(yè)績和職工滿意度上來綜合評估考核，處理好安全與發(fā)展、安全與效益之間的關系，確保發(fā)揮管理的最大潛能。制訂詳細的周工作計劃和月工作計劃，建立月交流、周例會制度。并建立健全工作責任追究、考核制度，每一項工作都落實到具體部門、具體人，定時、定標準完成，使每一項工作都有部署、有檢查、有結果、有責任。借助企業(yè)發(fā)展東風，積極解放思路、開拓思路，以發(fā)展成效為目標，深做細耕，不斷將礦井發(fā)展引向深入。積極圍繞“上有高度、下有深度”的工作思路，專門成立礦井高質量發(fā)展領導小組，按照義煤集團總體部署要求，結合礦井實際情況，制定了推進高質量的具體事項。創(chuàng)新性把工作計劃、全年重點工作以及指標任務進行了細化融合，使工作舉措和成效更加服務安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、民生建設，進一步突出工作成效的導向作用。以精細化管理為抓手，以“推行精細化管理保年度經(jīng)營指標完成”為終極目標，緊抓資金預算、工程計劃、設備修理、材料配件等管理，掛圖作戰(zhàn)、力出一孔。完善了成本費用考核管理辦法，對所有指標實行雙重考核，進一步加強了指標控制。強化資金使用管理，嚴格預算、審批和過程監(jiān)管，最大限度地壓縮計劃外支出。(李聶姍)
