羊東礦綜采三區(qū)不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，在提高安全意識(shí)、夯實(shí)崗位職責(zé)、嚴(yán)查安全隱患等方面持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)班組建設(shè)再上新臺(tái)階，使班組“細(xì)胞”在安全生產(chǎn)中迸發(fā)能量,為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為切實(shí)提高班組職工的安全意識(shí)，礦加大安全專項(xiàng)培訓(xùn)力度，充分利用班前班后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間開展事故案例分析，學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持以規(guī)范職工行為為抓手，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，堅(jiān)持持證上崗，規(guī)范作業(yè)，落實(shí)交接班制度，杜絕三違行為發(fā)生，要求班組長(zhǎng)緊盯現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)“三違”行為立即進(jìn)行制止并糾正。
把考核指標(biāo)細(xì)分為任務(wù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)支指標(biāo)、班組管理水平等10個(gè)方面，將班組的個(gè)人不安全行為、安全隱患與班組成員的工資掛鉤，形成人人自主保安、互相監(jiān)督保安的現(xiàn)場(chǎng)安全保障格局。充分發(fā)揮典型模范的帶頭作用，在各班組分區(qū)域、分專業(yè)開展了崗位職業(yè)技能競(jìng)賽、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀職工評(píng)選等活動(dòng)，并對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)通過推送式、櫥窗式、播報(bào)式進(jìn)行宣傳，在全礦掀起了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。
堅(jiān)持將關(guān)口前移，在源頭上管控風(fēng)險(xiǎn)隱患，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，不斷突出班組長(zhǎng)在精細(xì)化管理過程中的作用，堅(jiān)持隱患定期研究、分析和總結(jié)，讓每一名職工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各道工序做到心中有數(shù)，掌握熟悉安全行為標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵章守紀(jì)，文明生產(chǎn)。并要求班組長(zhǎng)對(duì)班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場(chǎng)交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改,消除安全隱患，切實(shí)抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。
