今年以來，營選科“五抓五促進”確保職工將精力投入到工作崗位和安全生產(chǎn)中，為完成各項經(jīng)營目標打下堅實的基礎(chǔ)。
抓出勤促進效率。該科全體干部職工凝心聚力、同舟同濟，齊心協(xié)力將精力用在工作中、崗位上，充分利用考勤系統(tǒng)強化考核，加強日常出勤檢查、杜絕無效用工，充分調(diào)動職工勞動的積極性和主動性，為礦井的正常安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
抓管理促進發(fā)展。該科堅持管理永無止境的目標，圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質(zhì)等方面加強管理，優(yōu)化管理模式，進一步提升全科的管理水平。同時充分利用考核指標調(diào)整、方式調(diào)整、權(quán)重調(diào)整、辦法調(diào)整，提高安全系數(shù)，為企業(yè)安全保駕護航。
抓考核促進落實。重點加強工作考核力度，嚴格按照礦相關(guān)文件執(zhí)行，堅持考核結(jié)果就是最終結(jié)果，把考核結(jié)果運用起來，與相關(guān)指標掛鉤、兌現(xiàn)，體現(xiàn)了公平、公正、公開的考核機制。
抓現(xiàn)場促進解題。該科管理人員身先士卒，深入一線、深入現(xiàn)場，著重解決制約生產(chǎn)的實際問題。要求管理人員敢于擔當、勇于作為，全身心地投入到工作中去，以強烈的責任感和主人翁意識，用實際行動和身體力行做出業(yè)績，嚴禁搞形式主義，講空話套話，虛話假話，真正地體現(xiàn)出存在的價值，用自己的所學所做更好地為企業(yè)服務(wù)。
抓學習促進提升。該科要求管理人員必須研究生產(chǎn)、鉆研業(yè)務(wù)、學習理論、武裝頭腦、提升思想、強化意識。用全新的思維去教育培訓職工，以不安全不生產(chǎn)、有隱患不生產(chǎn)、不符合要求不生產(chǎn)為標準，積極帶動職工工作勞動的主觀能動性，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有利的保障。
