寧煤公司寧煤公司洗選中心認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全一號(hào)文件精神，結(jié)合“首季開(kāi)門紅”安全專項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)“3+1”隱患排查機(jī)制，開(kāi)展《100張現(xiàn)場(chǎng)隱患圖》學(xué)習(xí)評(píng)比活動(dòng)，將員工現(xiàn)場(chǎng)排查、整治的安全隱患，根據(jù)隱患等級(jí)進(jìn)行不同分值的積分，每季度對(duì)積分排名靠前的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)和激勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患，防范發(fā)生安全事故。
該中心積極鼓勵(lì)員工在日常生產(chǎn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)、上報(bào)和整改作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根據(jù)隱患可能造成事故的嚴(yán)重程度，將現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個(gè)等級(jí)，員工每上報(bào)或整治一項(xiàng)隱患都積累相應(yīng)的分值，通過(guò)這種隱患排查積分制，調(diào)動(dòng)全員參與查隱患，筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。
同時(shí)以網(wǎng)格化管理為平臺(tái)，全面推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、屬地管理責(zé)任有機(jī)結(jié)合，形成中心、廠(車間)兩級(jí)網(wǎng)格管理體系，其中一級(jí)網(wǎng)格40個(gè)、二級(jí)網(wǎng)格243個(gè)，并根據(jù)人員、機(jī)構(gòu)變化及時(shí)調(diào)整，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制，構(gòu)建責(zé)任到人、職責(zé)到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、場(chǎng)所、崗位進(jìn)行重點(diǎn)安全管控，消除安全管理盲區(qū)盲點(diǎn)，防范安全事故發(fā)生，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向責(zé)任單位進(jìn)行反饋，督促責(zé)任單位限期整改，并對(duì)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，構(gòu)建網(wǎng)格化管理閉路循環(huán)大格局，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)筑牢基石。
