中煤新集公司培訓(xùn)中心強(qiáng)化支撐保障 不斷提升教培工作質(zhì)量

　　今年以來，中煤新集公司培訓(xùn)中心不斷強(qiáng)化支撐保障，建強(qiáng)師資隊(duì)伍、整合培訓(xùn)資源、優(yōu)化教育培訓(xùn)平臺(tái)，以強(qiáng)大的支撐保障助力教育培訓(xùn)質(zhì)量不斷提升。

　　建設(shè)高水平專兼職師資隊(duì)伍。對(duì)標(biāo)新時(shí)代教育培訓(xùn)工作新要求，進(jìn)一步加強(qiáng)專兼職師資力量，夯實(shí)教育培訓(xùn)工作基礎(chǔ)。探索構(gòu)建了公司、培訓(xùn)中心、礦培訓(xùn)辦三級(jí)員工師資庫體系，全力破解了基層員工教育師資緊缺、分布不平衡等難題，從公司各單位抽取業(yè)務(wù)精湛、能力突出的優(yōu)秀管理者、技能人才200名，構(gòu)建公司專兼職教師師資庫。強(qiáng)化現(xiàn)有專職教師的素質(zhì)提升，加大基層鍛煉、教學(xué)實(shí)踐，提高授課技巧和水平。緊扣“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”等煤礦緊要領(lǐng)域培訓(xùn)內(nèi)容，通過“內(nèi)育+外聘”“走出去+請(qǐng)進(jìn)來”模式，將專職教師培養(yǎng)成為業(yè)內(nèi)的行家里手，以強(qiáng)大的師資力量推動(dòng)培訓(xùn)質(zhì)量不斷提升。今年以來，開展專職教師外出培訓(xùn)交流2批次，22人。開展教學(xué)質(zhì)量評(píng)估活動(dòng)4次，為專職教師搭建了比武交流的舞臺(tái)，極大地促進(jìn)了專職教師授課水平的提升。

　　整合拓展內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。充分整合利用勞模工作室、大師工作室及實(shí)操基地等內(nèi)部資源，舉辦PLC專項(xiàng)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)資深工程師，引入實(shí)戰(zhàn)演練、場(chǎng)景化教學(xué)、復(fù)盤點(diǎn)評(píng)等體驗(yàn)式的課程，手把教學(xué)，推動(dòng)學(xué)員思想上、行為上的深刻轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、安徽理工大學(xué)的合作，堅(jiān)持高端引領(lǐng)，改革課程體系、教學(xué)方法、考核方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“教研相宜、相得益彰”的實(shí)踐教學(xué)體系，創(chuàng)立“四重法”運(yùn)作機(jī)制，即：重對(duì)象、重調(diào)研、重培訓(xùn)、重評(píng)價(jià)，固化精準(zhǔn)培訓(xùn)。今年以來，共聘請(qǐng)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)教授授課7期，安徽理工大學(xué)2期。

　　充分發(fā)揮教育培訓(xùn)平臺(tái)作用。持續(xù)加強(qiáng)教育培訓(xùn)平臺(tái)的管理和維護(hù)，強(qiáng)化課件資源庫建設(shè)，邀請(qǐng)優(yōu)秀管理人才、技能大師錄制實(shí)用課件，同時(shí)從年度開辦的專項(xiàng)培訓(xùn)中優(yōu)選高質(zhì)量課件，按照專業(yè)分類上傳至平臺(tái)，方便職工自主學(xué)習(xí)，不斷提高教育培訓(xùn)平臺(tái)的使用率。截至目前，已上傳各類優(yōu)質(zhì)課件641個(gè)，極大的豐富了員工教育培訓(xùn)內(nèi)容，提高了培訓(xùn)效率。同時(shí)，通過優(yōu)化培訓(xùn)教育平臺(tái)手機(jī)APP，充分利用公司及外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，打破培訓(xùn)時(shí)間與空間、教師與學(xué)員即時(shí)對(duì)接的局限，讓員工隨時(shí)隨地可以進(jìn)行“碎片化”學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教育資源上共享、管理上互融、學(xué)習(xí)上互動(dòng)、效果上提升、效益上節(jié)約、時(shí)間上靈活。截止到2023年12月，該培訓(xùn)平臺(tái)已涵蓋職工培訓(xùn)信息共19506人次，最終使培訓(xùn)逐步實(shí)現(xiàn)由“少數(shù)學(xué)”到“全體學(xué)”、由“一陣子學(xué)”到“常態(tài)化學(xué)”、由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的全面轉(zhuǎn)變。