河南能源鶴煤九礦緊緊圍繞全年目標任務不放松，全面提升精細化管理水平，創(chuàng)新成本管控新思路，從加強成本管控、加大效益考核、提高物資利用率等方面入手，進一步挖潛堵漏、節(jié)支降耗，打好年末“收官戰(zhàn)”。
該礦立足本職崗位轉(zhuǎn)變思維，積極開展形勢任務教育活動，利用班前會、宣講進基層等形式與員工面對面交流，將降本增效任務講清楚、講透徹，教育職工以主人翁心態(tài)對待每項工作。通過經(jīng)驗分享、設備維修等形式，讓“成本意識”“節(jié)約意識”扎根在職工的腦海中，貫穿于工作的每一個細節(jié)中。
該礦根據(jù)實際情況積極開展各類攻堅工作，廣泛動員員工參與到回收廢舊物料中去，在確保安全的情況下，對廢舊物資進行回收再利用，最大限度利用材料的剩余價值，讓廢舊物資變廢為寶。走進機修車間，只見火花飛濺，工作人員正在對井下回收的材料進行切割、加工，改造鋼梁，通過拆解、改造等手段，深挖廢舊物資的內(nèi)在潛能，讓廢舊物資獲“新生”，展“新顏”。
該礦在物資采購、辦公費用支出等方面嚴抓細管、精打細算，堅持精準需求、分級管控，形成預算管控模式，實現(xiàn)“剛性預算，剛性控制”。井下材料管控是難點和關(guān)鍵，加強對物資材料審批管控，堅持“用舊不買新”原則，開展精細化管理，全方位跟蹤材料使用情況，包括檢修、支護材料的使用、去向及用量等，堵住管理漏洞，確保資源得到充分發(fā)揮，進一步節(jié)約生產(chǎn)成本。(王艷敏)
