峰峰集團(tuán)馬選廠強(qiáng)力推進(jìn)班組安全建設(shè)

　　峰峰集團(tuán)馬選廠強(qiáng)力推進(jìn)班組安全建設(shè)

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛(ài)軍)今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)馬選廠認(rèn)真落實(shí)《班組管理實(shí)施辦法》和《“三無(wú)”班組創(chuàng)建競(jìng)賽管理辦法》，從根本上建立健全班組安全管理制度，細(xì)化班組安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，制定班組安全目標(biāo)、安全承諾，完善崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格作業(yè)流程，做到有章可循、獎(jiǎng)罰分明。

　　該廠加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓實(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、崗位雙述及崗位安全確認(rèn)工作，加強(qiáng)班組隱患排查治理與互聯(lián)互保，搞好班組班后評(píng)議，嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位交接班制度，規(guī)范班組工作記錄，做到內(nèi)容清晰、有據(jù)可查。對(duì)班組成員任務(wù)明確分工責(zé)任具體到人，確保職工自覺(jué)履行崗位職責(zé);對(duì)班組存在的各類問(wèn)題不推諉、不扯皮，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，班組安全管理過(guò)程中每一件事都有人負(fù)責(zé)，做到任務(wù)清楚管理有序。負(fù)責(zé)對(duì)本班安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)措施未落實(shí)到位，立即停止作業(yè);明確班組安全管理過(guò)程中，確保班組每位員工的人身安全，是班長(zhǎng)的第一職責(zé)，今年實(shí)現(xiàn)班組安全無(wú)事故。

　　該廠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+調(diào)運(yùn)模式，進(jìn)一步完善原煤空車編組提報(bào)程序，把原煤空車車號(hào)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用到實(shí)際操作中，每班與北京路局、國(guó)鐵各站點(diǎn)、運(yùn)銷調(diào)度溝通聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握原煤礦井生產(chǎn)、裝車、回車動(dòng)態(tài)，每天白班8點(diǎn)半、夜班20點(diǎn)半與北京路局聯(lián)系，每3小時(shí)與國(guó)鐵臨水、新坡站聯(lián)系，每2小時(shí)與集團(tuán)公司運(yùn)銷調(diào)度聯(lián)系，了解空重車運(yùn)行情況，了解各礦原煤重車交站、回廠時(shí)間，多次在科月度考核中名列第一。