消息：西南油氣田蜀南氣礦總工程師、HSE總監(jiān)李明國(guó)到基層單位開(kāi)展專項(xiàng)檢查調(diào)研

　　12月14日，中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦總工程師、HSE總監(jiān)李明國(guó)帶領(lǐng)氣礦質(zhì)量安全環(huán)保部相關(guān)人員到基層單位開(kāi)展專項(xiàng)檢查調(diào)研。

　　據(jù)了解，在合江采氣作業(yè)區(qū)老2井、老深1井停產(chǎn)井現(xiàn)場(chǎng)，李明國(guó)一行仔細(xì)查看了井口情況，詢問(wèn)了井站員工對(duì)停產(chǎn)井的日常巡檢、井口隱患管理、井口維護(hù)保養(yǎng)等情況。在老1井站，詳細(xì)了解了井站目前生產(chǎn)狀況、場(chǎng)站工藝流程、設(shè)備設(shè)施管理等情況，詢問(wèn)了員工氣體超聲流量計(jì)的原理和材質(zhì)等內(nèi)容。在老翁場(chǎng)集注站，檢查了集注站邊坡監(jiān)測(cè)和井站員工日常巡檢等情況，就井站巡檢工單、隱患排查治理、員工身心健康、班組管理、崗位工作清單等方面與現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行了交流。在納23井分離器拆除施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查閱了施工方案預(yù)案、工作前安全分析、承包商安全培訓(xùn)記錄等資料，檢查了高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，指出了存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)要求，并與承包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、作業(yè)區(qū)屬地人員就如何更有效管控施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高承包商人員培訓(xùn)效果進(jìn)行了探討。最后，李明國(guó)結(jié)合檢查調(diào)研掌握的情況，著重就如何抓實(shí)做好下步工作提出了具體要求。

　　首先，當(dāng)前正值今冬明春天然氣安全生產(chǎn)和平穩(wěn)保供的關(guān)鍵時(shí)期，氣礦相關(guān)職能部門(mén)和單位要大力推進(jìn)崗位工作清單執(zhí)行。加足馬力按期推進(jìn)崗位工作清單落實(shí)落地，明確責(zé)任人，形成全覆蓋管理鏈條，建立一套完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，并將崗位工作清單建立情況納入過(guò)程性考核。同時(shí)，要強(qiáng)化巡檢維保質(zhì)量和提升員工能力。進(jìn)一步優(yōu)化巡檢維保工單，在日常巡檢過(guò)程中要兼顧周邊環(huán)境;要持續(xù)開(kāi)展員工培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，在員工培訓(xùn)和履職中要應(yīng)用“長(zhǎng)板理論”，發(fā)揮每一個(gè)人的長(zhǎng)處，培養(yǎng)骨干力量，打造業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、本領(lǐng)過(guò)硬的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。此外，要強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。強(qiáng)化隱患整改項(xiàng)目方案可行性，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和深度，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)關(guān)鍵控制措施落實(shí)和確認(rèn);強(qiáng)化承包商入場(chǎng)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，采用視頻、圖片等方式提升承包商員工培訓(xùn)效果。(黃斌 曾正榮)