【三基建設(shè)】交流拓思路 經(jīng)驗(yàn)促提升——恒源煤礦舉辦第三屆班隊(duì)長(zhǎng)論壇

　　為推進(jìn)“三基”建設(shè)，提升班組管理水平，加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)之間的交流與合作，共同探討班組管理的新思路和新方法。近日，恒源礦在辦公樓二樓多功能會(huì)議室組織召開(kāi)第三屆班隊(duì)長(zhǎng)論壇。

　　該礦掘進(jìn)二區(qū)、運(yùn)銷部?jī)杉覇挝坏陌嚓?duì)長(zhǎng)作班組品牌交流展示，分享品牌建設(shè)和班組管理的成功案例和經(jīng)驗(yàn)，提升班組管理水平和品牌形象。

　　與會(huì)班隊(duì)長(zhǎng)座談交流，為礦井發(fā)展建言獻(xiàn)策，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，互相進(jìn)步和成長(zhǎng)，為共同提高班隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效而努力。

　　會(huì)議指出，本次班組長(zhǎng)論壇既是一次交流研討，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提升的良好機(jī)會(huì)，也是進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，推動(dòng)礦井安全高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。此次論壇精彩紛呈，豐富多彩，各位隊(duì)長(zhǎng)聲情并茂，慷慨激昂，表現(xiàn)出了較高的管理水平和綜合素質(zhì)，展現(xiàn)出了干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，提升了奮發(fā)作為的志氣和骨氣。特別是幾位隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)出的人才儲(chǔ)備、設(shè)備管理、勞動(dòng)組合、隱患排查、員工工作日志等一系列較好的班組管理經(jīng)驗(yàn)和方法，值得學(xué)習(xí)借鑒，能夠幫助班隊(duì)長(zhǎng)更好地提升自己的管理能力和素質(zhì)，以更加奮進(jìn)向上的精氣神投身到班組建設(shè)工作中，更好地推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　就如何做好下一步班組建設(shè)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了八個(gè)字。

　　一是團(tuán)隊(duì)。班組管理是企業(yè)管理的“最后一公里”，是做好企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。“最后一公里”如何破題?班隊(duì)長(zhǎng)就是破題者，是領(lǐng)軍人物，要發(fā)揚(yáng)“螞蟻抱團(tuán)”的精神，避免發(fā)生“三只老鼠偷油”的問(wèn)題，加強(qiáng)分工合作、高效溝通、相互配合的團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)精神，是增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，最大化地聚力前行、同心致遠(yuǎn)。

　　二是忠誠(chéng)。要把企業(yè)當(dāng)成自家企業(yè)，把工作當(dāng)成自家事，把忠誠(chéng)落實(shí)在行動(dòng)上，忠于崗位職責(zé)，要擔(dān)負(fù)起“家人”般的忠誠(chéng)和責(zé)任，把同事當(dāng)成家人。忠于區(qū)隊(duì)、班隊(duì)，全身心去投入，方方面面才能做到位，忠誠(chéng)職責(zé)、忠誠(chéng)崗位，在平凡崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)，這就是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)最實(shí)際的體現(xiàn)。

　　三是責(zé)任。責(zé)任心是班隊(duì)長(zhǎng)履職盡責(zé)的靈魂。只分工，不盡責(zé)，干不出實(shí)效，作為班隊(duì)長(zhǎng)，身體力行，要堅(jiān)持做到“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”，層層落實(shí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)延伸落實(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。要始終清楚自己的職責(zé)，盡自己最大的努力將現(xiàn)場(chǎng)的管理工作做嚴(yán)、做實(shí)、做細(xì)，把班隊(duì)安全生產(chǎn)管理好，保質(zhì)保量按時(shí)完成礦上安排的各項(xiàng)任務(wù)。

　　四是紀(jì)律。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，做好安全工作更是如此。嚴(yán)守紀(jì)律，是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵所在。要始終把安全規(guī)章制度放在首位，讓制度真正落到實(shí)處。要加強(qiáng)紀(jì)律約束，樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，把守紀(jì)律、講規(guī)矩作為“緊箍咒”“護(hù)身符”，內(nèi)化于心、外化于行，不折不扣落實(shí)好班組管理，夯實(shí)三基建設(shè)。

　　會(huì)議要求班隊(duì)長(zhǎng)要嚴(yán)于律己、帶頭表率，勇挑重?fù)?dān)，努力拼搏，不斷提高自己的管理能力，把每個(gè)班組打造成安全、高效、和諧的班隊(duì)，全面抓好班組自主管理，以實(shí)干、實(shí)績(jī)、實(shí)效跑好奮力前行的“接力賽”，全力奪取全年目標(biāo)任務(wù)全勝。

　　(周玲玲)