峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司積極開展隱患大排查活動(dòng)

　　后勤實(shí)業(yè)分公司積極構(gòu)建“黨政同管、班組負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)工作格局，建立健全基層抓安全管理機(jī)構(gòu)，明確安全副科長(zhǎng)主抓安全工作，安全員、群監(jiān)員齊抓共管，實(shí)施班組日檢、科室周檢、公司半月聯(lián)檢的“三級(jí)”安全聯(lián)查制度，強(qiáng)化隱患排查臺(tái)賬管理，實(shí)施銷號(hào)管理，解決一條銷賬一條，復(fù)查驗(yàn)收、閉環(huán)管理;拍照反饋、“立此存照”，并納入黨政一體化考核嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　公司周一以“六抓一保”為載體，開展了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，由主管安全副處長(zhǎng)、企管部、綜合辦、黨群工作部等有關(guān)人員參加，深入重點(diǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、車間崗位、要害部位、物資倉(cāng)庫等地點(diǎn)逐一細(xì)致檢查，對(duì)各單位安全工作中存在的落實(shí)不到位、走過場(chǎng)的現(xiàn)象,一經(jīng)查出即在安委會(huì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、督導(dǎo)整改。并督促基層科室嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類隱患等問題，及時(shí)督導(dǎo)整改、追蹤治理，切實(shí)筑牢安全防線。