創(chuàng)新煤礦管理

　　企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新管理，管理既是手段，也是靈魂。在當今行業(yè)競爭激烈的大浪潮中，企業(yè)不斷根據市場和社會變化，轉換企業(yè)經營機制，全面推進煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新，才能增強煤礦企業(yè)的市場競爭力，確保煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　管理理念的創(chuàng)新。將嚴格隱患排查，夯實安全基礎作為一項新的管理理念。要嚴格執(zhí)行管理人員現場跟班制度，認真執(zhí)行安全確認，嚴格執(zhí)行交接班管理制度：對重點崗位實行24小時跟班制度，并對管理人員的現場管理，實行定指標、定責任的考核原則，加大管理人員巡查的力度，強化管技人員的現場管理責任意識和管理水平，在抓好安全生產的前提下全面保證文明生產。

　　決策成本管理的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新還要從成本管理上抓起，這就需要企業(yè)全體員工參與其中。人人樹立降低成本、節(jié)約開支的意識，改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理，建立以自主式管理為基礎的運行模式。從實際出發(fā)，本著勤儉節(jié)約的思想根源，以精細化為保證，以精益化為目標，高度量化、細化成本管理工作，使成本管理工作看得見、摸得著。

　　安全管理的創(chuàng)新。堅持高起點定位，確立和構建全方位、全過程、全時段、全體員工抓安全的“大安全觀”。完善安全責任制度體系，使安全管理與企業(yè)改革的步調一致，要加強安全教育培訓教程與實際的結合力度，從各個方面提高培訓效果。創(chuàng)新性在班組中推行“安全生產工作票”，使各班組職工明確當班工作任務，有效提高班組的工作效率、實現職工在工作時間內效率最大化。

　　技術管理模式的創(chuàng)新。大力開展好科技攻關活動，要求技術人員檢查時堅持從嚴、從細、從實，不走過場，對檢查中發(fā)現的安全隱患，立即整改，不要把小的隱患演變?yōu)榇蟮奈：?。根據生產力的發(fā)展要求和企業(yè)的實際情況，探索出適合企業(yè)自身的管理體系，從根本上、本質上達到企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)的管理創(chuàng)新必須結合市場經濟的規(guī)律要求，進行科學和有效的創(chuàng)新。