消息：西南油氣田蜀南氣礦多舉措力促一線班組巡檢維保工作質(zhì)量持續(xù)提升

　　“氣礦今年來堅持把一線班組巡檢維保工作質(zhì)量持續(xù)提升作為安全生產(chǎn)管理的重點，以‘構(gòu)建工單管理機制、強化工單過程管控和完善巡檢維保標(biāo)準(zhǔn)’為抓手，全面提升一線班組管理水平和員工履職能力，為實現(xiàn)‘決勝五十億，奮斗千萬噸’的年度天然氣產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)提供了強有力的安全保障。”12月4日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦工藝技術(shù)所副所長王萌介紹道。

　　據(jù)了解，今年以來，蜀南氣礦組織相關(guān)單位和職能部門通過集中辦公、現(xiàn)場交流等多形式，經(jīng)過巡檢維保標(biāo)準(zhǔn)分解、工單編制、現(xiàn)場驗收、優(yōu)化調(diào)整、制度建設(shè)等5個階段，最終形成工單檢查、問題通報、整改反饋的管理機制，并著重以作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理平臺、手持終端為載體，力促生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢維保初步實現(xiàn)工作“有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有周期、有提醒、有記錄”。

　　其間，定期開展巡檢維保工單執(zhí)行情況專項檢查，采取線上抽查、現(xiàn)場檢查及基層單位交叉檢查等多維度檢查方式，實現(xiàn)對5個作業(yè)區(qū)的工單完成率、工單逾期率、工單配置管理情況全覆蓋檢查，并針對工單管理體系和現(xiàn)場巡檢過程中的薄弱環(huán)節(jié)，組織各專業(yè)人員以問題為導(dǎo)向，開展典型、共性問題分析，推動工單管理自查自改，常態(tài)化開展問題整改閉環(huán)檢查。同時，持續(xù)開展站場、管道分級分類標(biāo)準(zhǔn)打造，建立基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施、目視化標(biāo)準(zhǔn)化圖冊，同步完成基層單位QHSE標(biāo)準(zhǔn)化三冊一圖修訂，并通過優(yōu)化巡檢維保工作流程，持續(xù)優(yōu)化日常巡檢路線，聚焦薄弱環(huán)節(jié)整治，強化工單過程管控，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(黃斌 程文 趙瓏昊)