大道向前，站在23年年末，回望這一年來(lái)，陜煤集團(tuán)神木張家峁礦業(yè)有限公司秉持著“既抱西瓜，又撿芝麻”的態(tài)度，將降本增效作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的頭等大事，在降本增效的路上走出了屬于自己的節(jié)奏。
加強(qiáng)宣傳力度，樹(shù)立降本增效理念。今年以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于降本增效的各項(xiàng)部署要求，緊緊圍繞產(chǎn)量、成本等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從小處著手，從細(xì)節(jié)做起，做足文章、下大力氣，以最“樸實(shí)”的行動(dòng)推動(dòng)降本增效工作有序開(kāi)展，從而掀起了一場(chǎng)“降本增效”的熱潮。通過(guò)調(diào)度會(huì)，向公司職工發(fā)出倡議，要求廣大職工從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙開(kāi)始，以非常之力克時(shí)艱，保持定力抓工作。以主題黨日、現(xiàn)場(chǎng)黨課等形式，開(kāi)展黨員紅色教育，用歷史映照現(xiàn)實(shí)，引導(dǎo)全體干部職工身體力行踐行降本增效理念，促進(jìn)職工思想進(jìn)一步解放，牢固樹(shù)立降本增效理念。
完善治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)降本增效工作。各個(gè)部室、中心、區(qū)隊(duì)多措并舉共同發(fā)力，促使降本增效工作穩(wěn)步落地。一方面，突出對(duì)前置規(guī)模性成本投入管控。積極籌劃制度成本管控制度、科學(xué)制定成本開(kāi)支策略、構(gòu)建稅收籌劃管理體系、積極申請(qǐng)科技項(xiàng)目實(shí)施補(bǔ)助資金等，確?；萜笳呗涞?另一方面后，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序和內(nèi)部協(xié)作、優(yōu)化企業(yè)成本管控、加強(qiáng)體系定額預(yù)算管理，強(qiáng)化八大生產(chǎn)過(guò)程管控、充分發(fā)揮六大費(fèi)用中心管控作用，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。最后，降低環(huán)境成本、做好基金使用回歸成本工作。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升煤炭生產(chǎn)效益。做好市場(chǎng)調(diào)研，合理調(diào)整煤種，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益;推行“三品”建設(shè)，提高“品牌”效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)效益雙提升;加快智能改造，做好環(huán)節(jié)控制、確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定;加大客戶溝通，做好售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)與客戶“雙贏”;做好銷售管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，提高煤炭市場(chǎng)占比。一是健全安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任體系，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和夯實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，堅(jiān)決防范遏制各類安全事故發(fā)生。二是加大采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等重點(diǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)和安全裝備投入力度，全面推進(jìn)煤礦安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提升煤礦安全保障能力及實(shí)施效果，多措并舉提高產(chǎn)品質(zhì)量。
涓涓細(xì)流匯聚成海，點(diǎn)點(diǎn)青石堆積成山。張家峁煤礦從點(diǎn)滴做起，把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣、一種態(tài)度、一種責(zé)任，緊盯可控成本，精打細(xì)算，把降本增效落到實(shí)處，全力以赴沖刺四季度，圍繞規(guī)模、成本目標(biāo)，引導(dǎo)全體干部職工在“冬練”中強(qiáng)身健體，堅(jiān)決打贏新一輪生存攻堅(jiān)戰(zhàn)。
