河南能源鶴煤九礦全員發(fā)力 助力降本增效行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　河南能源鶴煤九礦緊盯各項任務(wù)指標(biāo)，堅持一切成本皆可控理念，細(xì)化過程管理，從大處著眼、小處入手，鼓勵全礦干部職工集思廣益，將降本增效落實到礦井各項工作的“細(xì)枝末節(jié)”。該礦堅持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，確保節(jié)支降耗活動形成長效機(jī)制。通過精細(xì)管控、全力降本、深度挖潛等途徑，引導(dǎo)干部職工牢固樹立節(jié)約意識，從自身做起、從點(diǎn)滴做起，對降本增效目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到科室、區(qū)隊、班組、崗位，嚴(yán)控材料費(fèi)、修理費(fèi)等可控成本，把降本增效貫穿到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控的全過程。

　　該礦深入推進(jìn)精細(xì)化管理，結(jié)合礦各基層單位安全生產(chǎn)實際，指定專人對急需備件及常用備件進(jìn)行分類統(tǒng)計，確保月上報數(shù)量及種類更加準(zhǔn)確。制定剛性獎懲機(jī)制，充分調(diào)動職工參與的積極性和主動性。每周不定期對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題第一時間進(jìn)行督促整改，提高材料配件使用效率。在日常檢修過程中，自主修復(fù)電纜鉤、皮帶托輥等零部件，切實使廢舊物料“變廢為寶”、物盡其用，為礦井節(jié)省大量材料費(fèi)用開支。

　　該礦堅持創(chuàng)新創(chuàng)效與節(jié)支降耗相結(jié)合，深入挖掘職工技術(shù)創(chuàng)新能力，讓職工立足崗位實際想辦法、出對策，解決生產(chǎn)過程中遇到的實際問題，充分調(diào)動員工參與自主消除浪費(fèi)積極性和主動性，實現(xiàn)人人爭當(dāng)降成本、增效益的帶頭者和踐行者，形成了人人抓節(jié)約、人人降成本的濃厚氛圍。(王艷敏)