潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司：把好年終歲末銷售“安全關(guān)”

　　戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，又到一年歲末時(shí)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收官?zèng)Q戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司采取多項(xiàng)措施，對(duì)安全銷售工作進(jìn)行再部署、再落實(shí)，堅(jiān)決抓實(shí)安全宣傳教育管理、抓牢安全穩(wěn)定管理、抓細(xì)銷售現(xiàn)場(chǎng)管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全銷售夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　抓實(shí)安全思想“教育關(guān)”。只有思想上“同頻共振”，“安全堤壩”才能密不透風(fēng)。該公司利用班前會(huì)開展安全形勢(shì)任務(wù)教育和市場(chǎng)形勢(shì)宣講,對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再動(dòng)員，引導(dǎo)職工明確工作方向，推動(dòng)工作質(zhì)效提升。同時(shí)，對(duì)照年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)進(jìn)行剖析，回頭看、找差距、補(bǔ)不足，認(rèn)真梳理總結(jié)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)現(xiàn)狀和完成情況，把剩余任務(wù)分解到每一周、每一天、每個(gè)工作崗位，動(dòng)員職工集中力量抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，凝心聚力打好年末“收官戰(zhàn)”。

　　抓牢安全穩(wěn)定“源頭關(guān)”。該公司以發(fā)現(xiàn)問題和解決問題為目的，定期組織各銷售班組開展安全談心談話活動(dòng)，把安全銷售的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)作為重點(diǎn)內(nèi)容，將職工平時(shí)工作中的不安全行為和不穩(wěn)定情緒作為核心內(nèi)容，及時(shí)掌握所在班組職工思想動(dòng)態(tài)，積極排查不放心人，使職工深刻認(rèn)識(shí)到自身存在的短板與不足，時(shí)刻繃緊安全弦，杜絕僥幸心理。

　　抓細(xì)銷售現(xiàn)場(chǎng)“管控關(guān)”。該公司密切關(guān)注公司產(chǎn)量變化和現(xiàn)場(chǎng)裝車情況，注重班前檢查、班中督查和班后總結(jié)，并深入班組為職工仔細(xì)講解工作要點(diǎn)和工作場(chǎng)所危險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)急措施，使職工在上班時(shí)安心、操作時(shí)細(xì)心、工作中盡心，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管控到位。在此基礎(chǔ)上，還合理安排發(fā)運(yùn)調(diào)度，持續(xù)優(yōu)化車輛進(jìn)出場(chǎng)、裝運(yùn)、過磅等流程，有效促進(jìn)發(fā)運(yùn)效率穩(wěn)步提升。