河南能源義煤公司石壕煤礦：抓好“關(guān)鍵少數(shù)” 促進(jìn)管理提升定基穩(wěn)盤

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：抓好“關(guān)鍵少數(shù)”促進(jìn)管理提升定基穩(wěn)盤

　　11月28日，河南能源義煤公司石壕煤礦召開中心組集中學(xué)習(xí)會(huì)，緊盯企業(yè)管理現(xiàn)狀，將“管理提升年”作為重要工作內(nèi)容寫上“議事簿”、掛上“作戰(zhàn)圖”，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)抓、業(yè)務(wù)科室詳細(xì)抓的工作格局，齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有特點(diǎn)、工作成績(jī)有亮點(diǎn)。

　　提高認(rèn)識(shí)。抓住中心組成員“關(guān)鍵少數(shù)”的學(xué)習(xí)能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于“管理提升年”的相關(guān)文件和部署精神，從自身分管單位入手，加強(qiáng)基層單位的宣貫力度，圍繞“查找問(wèn)題、剖析根源、摸清現(xiàn)狀、明確差距”主題，引導(dǎo)人人明白活動(dòng)意義、各各知曉活動(dòng)目標(biāo)，結(jié)合自身工作實(shí)際，從每一項(xiàng)工作流程、每一張工作報(bào)表、每一次設(shè)備維護(hù)做起，打好管理提升基礎(chǔ)戰(zhàn)。

　　用好方法。將“管理提升年”活動(dòng)與企業(yè)年底既定目標(biāo)和規(guī)定動(dòng)作“捆綁經(jīng)營(yíng)”，結(jié)合安全檢查、降本增效、采掘接替、洗選銷售、民生實(shí)事等工作的常態(tài)化開展，研究過(guò)程、分析結(jié)果，通過(guò)“分析—對(duì)比—分析”的方式，找到短板弱項(xiàng)、疑難癥結(jié)，并圍繞問(wèn)題開展專項(xiàng)提升攻堅(jiān)，做好分類歸納匯總，杜絕“眉毛胡子一把抓”，實(shí)現(xiàn)以常態(tài)工作質(zhì)量的有效提升促進(jìn)“管理提升年”活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)。

　　抓好重點(diǎn)。充分發(fā)揮“群眾力量”，在抓好“關(guān)鍵少數(shù)”的同時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注切身受益的職工群眾，秉承“從群眾中來(lái)、到群眾中去”的理念，通過(guò)“六查”廣泛聽取職工群眾意見和建議，傾聽?zhēng)е沟蔚穆曇?，輸出冒著熱氣的囑托，落?shí)帶著親情的舉措，確保制度無(wú)漏項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋、職責(zé)無(wú)交叉、流程真閉環(huán)、執(zhí)行不打折、能力無(wú)恐慌，以真抓實(shí)干促進(jìn)“管理提升年”活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)。