中煤新集地勘公司：強(qiáng)化管理促安全

　　中煤新集地勘公司嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)安全工作部署，持續(xù)推行本單位安全管理模式及各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)管理規(guī)定，精細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管控、深入隱患排查、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、加快素質(zhì)提升、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)。一是精細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管控。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行年辨識(shí)、季評(píng)價(jià)、月總結(jié)、周分析，并結(jié)合征集未遂事故完善管控措施。重點(diǎn)管控“四高”和“三個(gè)重點(diǎn)”安全風(fēng)險(xiǎn)。二是深入隱患排查。堅(jiān)持“經(jīng)理每月、分管領(lǐng)導(dǎo)及職能科室每旬、項(xiàng)目部每天、崗位人員每班”隱患排查制度，加大對(duì)重復(fù)隱患的查處力度，倒查隱患單位主體、業(yè)務(wù)管理及安全監(jiān)管等責(zé)任。三是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。細(xì)化班前會(huì)主持、入井、帶班、重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及入井持表檢查等安全履職責(zé)任，持續(xù)落實(shí)管技人員班前參會(huì)一留痕、職工上下班現(xiàn)場(chǎng)兩留痕、管理人員帶班三留痕、關(guān)鍵環(huán)節(jié)必留痕，抓實(shí)責(zé)任考核，層層壓實(shí)全員安全責(zé)任，全面推進(jìn)網(wǎng)格化安全考核模式。四是夯實(shí)安全基礎(chǔ)。持續(xù)對(duì)標(biāo)對(duì)表開(kāi)展鉆場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，以動(dòng)、靜態(tài)相結(jié)合的方式開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查。落實(shí)“菜單”流程、大仰角鉆孔套管下置等管理規(guī)定，定期抽查職工掌握情況，并利用安全可視化系統(tǒng)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)效果，不斷規(guī)范職工操作行為，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，防范安全事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。