重慶頁巖氣公司以“四個強(qiáng)化”為牽引，圍繞隱患排查、應(yīng)急處置、承包商管控等方面搶先抓早、真抓實(shí)干，全力保障冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
強(qiáng)化安排部署。扎實(shí)落實(shí)西南油氣田公司《今冬明春天然氣保供安全風(fēng)險防控工作方案》，從值班值守、應(yīng)急保障、生產(chǎn)運(yùn)行、維穩(wěn)安保等方面明確主體責(zé)任，通過崗位責(zé)任制推動全員明責(zé)知責(zé)、履責(zé)盡責(zé)。經(jīng)營班子成員堅決扛起安全生產(chǎn)政治責(zé)任，以身作則、靠前指揮，輪流前往“兩個現(xiàn)場”，細(xì)致排查冬季安全生產(chǎn)危險源，督促各部門及現(xiàn)場人員將各項防范及應(yīng)急措施落到實(shí)處。
強(qiáng)化隱患排查。聚焦施工現(xiàn)場、材料堆放場地等重點(diǎn)防火部位的動火作業(yè)管理及低溫、雨雪、大霧等惡劣天氣導(dǎo)致的高處墜落、設(shè)備凍結(jié)、現(xiàn)場濕滑等冬季施工安全潛在風(fēng)險，加大隱患檢查，做好防凍措施，重點(diǎn)對生產(chǎn)一線開展全覆蓋式安全隱患排查整治工作，及時識別、管控、處置各類風(fēng)險要素，堅決防范各類重特大事故發(fā)生。
強(qiáng)化應(yīng)急處置。結(jié)合各業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險特點(diǎn)，從預(yù)警和響應(yīng)機(jī)制建立、應(yīng)急保供預(yù)案編制、應(yīng)急資源調(diào)查等方面入手，制定并采取系列針對性措施，進(jìn)一步提高冬季保供期間應(yīng)急保障能力。精心組織聯(lián)合應(yīng)急演練，強(qiáng)化多單位和多平臺間協(xié)作能力，確保各類突發(fā)事件處置及時、妥善、高效。同時緊盯重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展現(xiàn)場應(yīng)急物資儲備檢查，及時查漏補(bǔ)缺，確保人員、物資時刻處于充足狀態(tài)。
強(qiáng)化承包商管控。以承包商月度例會為平臺，組織承包商開展冬季安全生產(chǎn)事故警示教育、典型問題分析、安全制度宣貫等培訓(xùn)，全面提升安全生產(chǎn)意識，持續(xù)豐富安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理知識，切實(shí)增強(qiáng)突發(fā)事件處置能力。督促承包商開展自查自檢，對檢查出的問題明確整改時限和措施要求，責(zé)令實(shí)施閉環(huán)管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)安全事故風(fēng)險。
