公司在不斷探索創(chuàng)新的過程中，成功建立了高效的煤質管理制度，通過科學的管理模式和有效的措施，取得了顯著的煤質提升成果，進而推動了礦上效益的持續(xù)增長。
為全面提高煤炭質量，公司高層決策層著眼于提升煤質管理水平，成立了煤炭質量管理領導小組。該小組由總經理兼黨委書記擔任組長，副總經理擔任副組長，并匯聚了副總經理、總工程師及其他相關科室和區(qū)隊負責人。這一制度的實施，使得企業(yè)行政主要領導、經營銷售領導和生產領導分別承擔了煤質管理的主要責任，為全面推進煤質提升提供了堅實保障。同時，為進一步規(guī)范管理，公司設立了煤質管理辦公室，設在銷售公司，并由該公司科長兼任辦公室主任，成員包括銷售公司書記、科室相關人員及各區(qū)隊井下煤質巡視員。
科學化驗，嚴格管理，提升煤質水準
煤質管理辦公室發(fā)揮了關鍵作用，其職責涵蓋對區(qū)隊上報的煤質巡視員進行建檔管理、對井下采樣和問題檢查進行培訓后合格上崗。每周兩次到信息站查看臺賬，對填報煤質問題及時協(xié)調處理，并在月底對煤質巡視員進行嚴格考核和獎勵。
監(jiān)察科也起到了監(jiān)督執(zhí)紀的作用，抽檢各區(qū)隊煤質巡視員的管理情況，如發(fā)現執(zhí)行不到位，將下發(fā)監(jiān)察建議通知書，嚴肅處理問題，并在必要時進行全礦通報批評，確保各項煤質管理措施得到有效執(zhí)行。
煤質獎罰辦法，激發(fā)全員積極性
為進一步推動煤質管理工作，公司實行了煤質獎罰辦法，并將煤質管理與區(qū)隊工資掛鉤，確保員工對于煤質的重視與積極參與。煤質考核采用月度考核、月度兌現方式，考核結果由礦業(yè)公司煤質考核辦公室出具，經主管領導和主要領導簽字后進行結算。對表現優(yōu)秀的員工進行獎勵，而對違反煤質管理辦法的單位將按規(guī)定在工資結算中扣除，確保獎罰嚴明，激勵員工認真履行職責。
通過優(yōu)化煤質管理，確立科學制度，實施科學化驗和嚴格管理，我公司順利提升了煤質水準，取得了顯著的效益增長。未來，公司將繼續(xù)致力于煤質提升，推動企業(yè)更好地應對市場競爭，提高競爭力，為行業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。
