河南能源義煤公司石壕煤礦：花樣式節(jié)約 持家式管理
近日，河南能源義煤公司石壕煤礦大力倡樹“持家式管理”勤儉節(jié)約過日子的思想，強(qiáng)化材料物資管控，深挖廢舊資源潛能，緊盯各個成本控制點，貫穿修舊利廢一條線，助推了增收節(jié)支工作的深入開展。
領(lǐng)用不許濫。材料領(lǐng)用實行限額管理，月初由生產(chǎn)科制定施工計劃，經(jīng)區(qū)隊分析決定材料數(shù)量并填寫領(lǐng)料單，由物供中心審批材料消耗計劃，合格后方可到倉庫領(lǐng)取，嚴(yán)禁月初濫領(lǐng)材料和月末材料定額不夠的現(xiàn)象發(fā)生，對于月末有結(jié)余的單位將進(jìn)行獎勵，激勵節(jié)約行為，力爭最大限度減少材料投用。
回收不許丟。按照“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”原則，完善規(guī)范、有序的交舊領(lǐng)新制度，倉庫管理員安排交舊單位必須將廢料與舊料明確區(qū)分、分區(qū)存放、建立臺賬、妥善保管，若因沒有完成交舊領(lǐng)新指標(biāo)的，保管員有權(quán)停止發(fā)料，從而提高其回收率、復(fù)用率，減少新品投入。
利用不許忘。針對回收后不能維修復(fù)用的本著“大改小”、“長改短”、“粗改細(xì)”、“整拆散”原則進(jìn)行加工、改代等再利用，最大限度發(fā)揮其使用價值，將廢舊材料“吃干榨凈”，確保“物盡其用”。對于回收的支護(hù)材料，安排專人分類撿挑碼放，能夠修復(fù)加工利用的再次投入到生產(chǎn)中，不能修復(fù)加工的經(jīng)分割處理后適當(dāng)利用。
