用細(xì)心做好服務(wù)，用責(zé)任干好工作，用行動(dòng)解決問題，這是彬長小莊礦業(yè)公司綜掘一隊(duì)黨支部鄭書記的真實(shí)寫照。他說，要做好基層區(qū)隊(duì)工作，就是要從職工自身利益出發(fā)，服務(wù)職工，解決實(shí)際問題，促進(jìn)安全生產(chǎn)。正是他二十年如一日的堅(jiān)守，職工都稱他為“暖心書記”。
“小明，你的防沖服系帶怎么快磨斷了，這樣穿下井不安全，下班后拿到區(qū)隊(duì)給你換個(gè)新的”。這是鄭書記在井下碰見小明說的話。
雖然是件小事，但讓職工感到書記很貼心。工作中，他是大家的“貼心”干部，作為基層區(qū)隊(duì)職工最堅(jiān)強(qiáng)的后盾，他用溫暖的關(guān)懷，呵護(hù)著每一位員工的成長。在他的帶動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的提升、凝聚力有了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
安全作為掘進(jìn)工作中重中之重，鄭書記對(duì)于安全的把控從各方面嚴(yán)格執(zhí)行和規(guī)劃。在安全教育上，從“安全警示視頻”教育入手，結(jié)合本單位“三違”人員作為范例，進(jìn)行定期的高強(qiáng)度、密集型培訓(xùn)，樹立生產(chǎn)工作中的安全防范意識(shí)。在日常方面，每日的例行檢查也不可少，大到綜掘機(jī)、重要設(shè)備檢查，小到生產(chǎn)、檢修記錄、文明衛(wèi)生等，他都親力親為，必須做到嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，生產(chǎn)上決不允許半點(diǎn)差錯(cuò)，使一線員工的安全意識(shí)得到大幅提高。
一次，我去區(qū)隊(duì)去領(lǐng)礦上發(fā)的慰問品，可我走到我們區(qū)隊(duì)門口，被眼前一幕驚呆了，我們鄭書記獨(dú)自為職工把慰問品從箱子中拿出來，整整齊齊的放入手提袋中。
“書記，您這是干什么呀?大家來了自己一拿就可以了，自己往袋子里一裝，也用不了多長時(shí)間”。
“小元，這就是你的不對(duì)了，我作為黨員，你作為入黨積極分子，要提高自己的思想認(rèn)識(shí)，樹立為群眾服務(wù)的宗旨，我們的工友上班辛苦，尤其還有上夜班的，我把他們的慰問品提前整理好，就是為了節(jié)約他們的時(shí)間，不用排隊(duì)，不用等待，即使來了很多人，還是簽個(gè)字就能走，這樣他們也可以早早回去休息，同時(shí)，我也把礦工會(huì)的愛心更好的送到廣大職工的手中。”
他聽后，有點(diǎn)自責(zé)，感覺自己的思想認(rèn)識(shí)還真的有待進(jìn)一步提高，有的時(shí)候我們不能只圖自己省事，而沒有考慮我們員工的實(shí)際情況，今后一定要改點(diǎn)自己的壞習(xí)慣呀。于是他幫著書記一起完成了這項(xiàng)有意義的工作，很榮幸這暖心的一幕被我發(fā)現(xiàn)了，我覺得我們書記心系職工的精神值得學(xué)習(xí)。
近年來，綜掘一隊(duì)補(bǔ)充了很多新鮮血液，面對(duì)區(qū)隊(duì)員工年齡結(jié)構(gòu)兩極分化、青年員工占比高的情況，鄭書記把加強(qiáng)年輕人的培養(yǎng)，作為提升班組發(fā)展后勁的抓手，他時(shí)常在工作之余與青年員工溝通交流，了解他們?nèi)肼毢蟮男睦餇顟B(tài)，為他們答疑解惑。同時(shí)制定出黨員帶積極分子、師父帶徒弟、老工帶新工的“三帶”模式。引導(dǎo)老師傅去幫助年輕人的成長，將工作中好的傳統(tǒng)、好的習(xí)慣、手上的絕活傳承下去，讓年輕人能順利接班，為年輕人搭建發(fā)展平臺(tái)，準(zhǔn)確把握青工優(yōu)點(diǎn)和缺陷，從而幫助區(qū)隊(duì)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，合理安排任務(wù)，提高工作效率。
鄭書記不管在工作還是生活中對(duì)細(xì)節(jié)都有著無微不至的把控，在員工的關(guān)懷和工作的嚴(yán)謹(jǐn)上，以他認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度保障了單位的正常生產(chǎn)和員工的發(fā)展，大家都說他是“好干部”，可是他卻謙虛道，自己還有許多不足要提升，有這么一位暖心且上進(jìn)的好同志在我身邊，是我們努力學(xué)習(xí)的好榜樣。(小莊礦 陳鋒)
