麻家梁煤業(yè)：多點發(fā)力筑牢安全防線
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司認(rèn)真踐行集團(tuán)公司“136”安全管理模式，結(jié)合安全不穩(wěn)定因素的增加的實際，對癥下藥，做到有的放矢、精準(zhǔn)施策，持續(xù)提升安全管理水平，讓安全生產(chǎn)“不打旽”。
完善安全制度考核。在集團(tuán)公司安全工作總體安排的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善以《安全生產(chǎn)委員會制度》為核心的大安全管理格局，全面構(gòu)建以安全生產(chǎn)責(zé)任制、“安全到崗”責(zé)任清單的層層落實責(zé)任管理體系和建立健全《安全獎罰考核辦法》，構(gòu)建起多維度、多渠道、多形式的安全制度保障體系。由重罰輕獎的懲罰機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)楠劻P并重的激勵機(jī)制。從而以點帶面、有效帶動公司各區(qū)隊積極參與安全管理工作，為安全管理制度落實下地增添驅(qū)動力。
嚴(yán)肅安全履責(zé)考核。公司嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井制度，狠抓責(zé)任追究，對觸碰禁令的責(zé)任單位及個人，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，加大處罰力度，嚴(yán)格安全績效工資考核，形成了有令即行、有禁即止的安全執(zhí)行力。同時制定安全到崗責(zé)任清單考核標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法，明確要求公司員工在崗履責(zé)情況與工資、工分掛鉤考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任考核到崗。嚴(yán)格落實安全檢查責(zé)任，切實提升了各級人員現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。
加大安全風(fēng)險管控。公司主要通過對加強(qiáng)綜采工作面上隅角、密閉、盲巷、高冒區(qū)等低氧窒息區(qū)管理，強(qiáng)化鄰近采空區(qū)積水以及石炭系奧灰承壓水的探測與治理，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探，有采必探”和“三專兩探一撤”等規(guī)定，嚴(yán)禁不探、假探、虛探或冒險頂水作業(yè)。加強(qiáng)礦井頂板管理，著力解決采掘工作面臨空巷道壓力大、變形嚴(yán)重、斷面縮小、通風(fēng)不暢、安全出口不通等帶來的一系列安全問題，嚴(yán)禁違規(guī)放頂，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。同時認(rèn)真落實“四個嚴(yán)控”，嚴(yán)控單班下井人數(shù)，嚴(yán)控危險點作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)控采掘頭面數(shù)，嚴(yán)控礦井采區(qū)數(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)少人則安，無人則安。嚴(yán)禁單班下井人數(shù)超過國家規(guī)定要求，或超規(guī)定部署采掘工作面，造成配風(fēng)困難，風(fēng)量不足，風(fēng)速超限，主扇超負(fù)壓運(yùn)行。
(王二仔)
