進入四季度，韓家灣煤炭公司把安全生產(chǎn)作為重中之重，出臺一系列措施，狠抓安全警示教育，深入開展事故案例“大反思、打討論”，強化責任落實，加大隱患排查治理力度，確保四季度安全生產(chǎn)。
狠抓安全警示教育，深入開展事故案例學習。公司各區(qū)隊利用班前會班后會，加大事故案例警示教育力度，組織職工全面學習各類事故案例警示教育片，深刻汲取事故教訓，組織職工進行大討論，形成“用事故案例警示教育身邊人”的氛圍。
積極引導干部職工牢固樹立“安全紅線”意識，用風險管理來解決“想不到的問題”，用隱患整改來解決“管不住的問題”，深刻反思工作中存在的不足，認真梳理查找突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，讓員工時刻做到遵章守紀、遠離“三違”，用實際行動確保礦井安全生產(chǎn)。
強化責任落實。公司嚴格落實管理人員現(xiàn)場帶班、跟班和24小時值班制度，要求管理人員牢牢把握現(xiàn)場安全工作重點，強化對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱崗位的監(jiān)督管理，壓實管理人員責任，堅持做到與員工同上同下，提高對安全工作重要性的認識。
嚴防出現(xiàn)安全管理環(huán)節(jié)松動、執(zhí)行力弱化的現(xiàn)象，落實班組長上崗前的排查責任，對當班出勤人員進行全面再排查、確認。落實安監(jiān)員的現(xiàn)場監(jiān)督責任，安監(jiān)員在監(jiān)督檢查工作時，必須對現(xiàn)場工作人員隨時排查確認，確保“安全不放心人”排查工作得到有效落實。
加大隱患排查治理力度。公司對當前安全工作重點、難點及薄弱環(huán)節(jié)嚴密把控，深入開展“查、改、整、防”活動，強化班前、班中、班后巡回檢查力度，對查出的問題隱患安排專人及時整改到位，按照“五落實”原則要求限期整改，做到事故隱患可防可控。(李偉)
