消息：西南油氣田公司總經(jīng)理助理李海出席蜀南氣礦站場(chǎng)分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)化管理討論會(huì)

　　11月13日，蜀南氣礦召開站場(chǎng)分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)化管理討論會(huì)，氣礦相關(guān)部門做了站場(chǎng)分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)了工作思路、工作情況、建設(shè)方案及下步工作計(jì)劃等內(nèi)容。同時(shí)，與會(huì)氣礦領(lǐng)導(dǎo)、地面工程一級(jí)工程師、安全一級(jí)工程師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等著重圍繞站場(chǎng)分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了交流討論，并就下步工作提出了意見和建議。

　　據(jù)了解，中國(guó)石油西南油氣田公司總經(jīng)理助理兼蜀南氣礦礦長(zhǎng)李海出席了本次會(huì)議，并針對(duì)氣礦下步重點(diǎn)工作，李海提出了具體要求。

　　要充分討論，進(jìn)一步完善工作方案，站場(chǎng)分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案要與“三基”工作、崗位責(zé)任清單、QHSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)、企業(yè)文化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、電子身份證有機(jī)結(jié)合。要進(jìn)一步細(xì)化工作計(jì)劃，采用思維導(dǎo)圖方式，排出工作大表，落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門和責(zé)任人。要重點(diǎn)解決安全環(huán)保管控和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升，推動(dòng)“人防、物防、技防”三防并舉，提高巡檢維保工作質(zhì)量，不斷提升安全生產(chǎn)工作管理水平，有序推進(jìn)設(shè)備設(shè)施優(yōu)化簡(jiǎn)化和目視化整改工作。要實(shí)事求是，因地制宜，以鐵腕的手段嚴(yán)控實(shí)施質(zhì)量，穩(wěn)步推動(dòng)站容站貌整體提升。(黃斌 周文強(qiáng))