中興煤業(yè)加強風險管控 扛牢安全責任
為進一步提高事故風險防范能力，有效管控安全生產風險，深入強化安全辨識與風險評估、管控，不斷提升區(qū)隊班組安全管理水平，中興煤業(yè)多措并舉，筑牢公司安全生產根基，保障安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，為實現(xiàn)后兩月安全生產奠定了堅實基礎。
持續(xù)強化班組建設。該公司細化隊組班前會流程，從上崗人員點名做起，認真排查職工精神狀態(tài)。注重班前會質量，認真開展案例警示、業(yè)務能力培訓、雙預控開展情況分析、行為治理情況點評等環(huán)節(jié)描述，要求每位員工熟悉每個職工、每道工序、現(xiàn)場每個角落。針對安全講評及工作安排，跟班隊干提出具體要求，便于現(xiàn)場執(zhí)行、操作及管理，通過區(qū)隊班組安全管理，形成人人“遵安全、守安全”的良好氛圍。
加強安全監(jiān)督管理。該公司下發(fā)《礦井安全小分隊活動實施方案》，成立由領導班子帶頭的17個活動小組，每日不定時對頂板管理、輔助運輸、機電設備、一通三防、地質防治水、地面安全管理等安全環(huán)節(jié)進行突查，對安全隱患建立臺賬，下達隱患處理通知單，并定期上報整改情況，確保重要場所、特殊地段、邊緣區(qū)域的安全“死角”等重點區(qū)域內隱患及時排除整改，有效化解各類安全生產風險。
強化風險辨識工作。該公司制定《安全風險辨識專題會議制度》，在每日平衡會后組織召開安全風險辨識專題會，對重點關注的突出安全風險，逐一進行通報點評，準確研判作業(yè)現(xiàn)場存在的安全風險，并制定相應管控措施，進一步實現(xiàn)安全風險隱患超前辨識、超前預警、超前防范、超前處置。(劉敏 張瑋)
