潞安化工司馬煤業(yè)：對(duì)標(biāo)學(xué)精髓 ?破冰促提升

　　潞安化工司馬煤業(yè)：對(duì)標(biāo)學(xué)精髓 破冰促提升

　　連日來(lái)，潞安化工司馬煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議精神，組織干部員工深入學(xué)習(xí)潞安化工機(jī)械公司的優(yōu)秀管理方法，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中悟真經(jīng)、學(xué)精髓，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，全面提升管理效能，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理，形成具有司馬特色的“算賬”經(jīng)驗(yàn)，更好地為高質(zhì)量發(fā)展賦能聚力。

　　該公司深入學(xué)習(xí)潞安化機(jī)經(jīng)驗(yàn)，踐行“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀，樹牢干部員工積極干事創(chuàng)業(yè)的政績(jī)觀，提高執(zhí)行力，以真干實(shí)干開創(chuàng)對(duì)標(biāo)管理工作新局面。結(jié)合自身工作實(shí)際，該公司全面深化低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，把資金用在刀刃上，最大程度釋放資金、項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)紅利，突出穩(wěn)產(chǎn)量、精配煤兩個(gè)關(guān)鍵，依托減費(fèi)用、優(yōu)成本、控浪費(fèi)三大路徑，扎實(shí)算好大賬、細(xì)賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬三本賬;不斷完善管理考核體系，真正把“一企一策、一部一策、一人一策”落實(shí)到位，切實(shí)實(shí)現(xiàn)流程再造;實(shí)施“無(wú)預(yù)算不開支”，加大成本分析、監(jiān)控、預(yù)警、處置和考核力度，各專業(yè)牽頭明責(zé)任、盤清賬、強(qiáng)執(zhí)行，聚合力全方位推動(dòng)精益化管理提檔升級(jí)。

　　圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，該公司學(xué)習(xí)潞安化機(jī)深度變革、逆勢(shì)突圍的勇氣和算大帳、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬的智慧，立足資源接續(xù)，全力建造下組煤開發(fā)、村莊搬遷、充填開采三大工程，推進(jìn)智能化礦山建設(shè)，依靠先進(jìn)技術(shù)和智能裝備驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)安全高效，把價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理貫穿到企業(yè)各系統(tǒng)、各方面，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益提升，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　(晉紹華)