潞安化工古城煤礦綜掘二隊：以“四項舉措”抓好安全生產(chǎn)工作

　　四季度是全年安全生產(chǎn)的沖刺階段，更是決戰(zhàn)決勝的緊要關(guān)頭。古城煤礦綜掘二隊為扎實做好安全生產(chǎn)各項重點工作，從抓好安全教育、深入開展隱患排查治理、超前開展風(fēng)險研判和壓緊責(zé)任鏈條等多方面入手，切實抓細抓牢各項安全措施，全力以赴確保礦井安全生產(chǎn)。

　　在抓好安全教育上做文章

　　該隊以警示案例系列視頻教材和近期發(fā)生的煤礦事故為載體，利用每班班前會和周二五例會時間觀看事故警示案例，進行反思，確保全員觀看、不漏一人，切實讓職工“看明白、想明白、干明白”，不斷提升安全意識和安全素養(yǎng)。同時，利用警示教育“五步法”，分析事故、學(xué)習(xí)事故，將防范措施逐條分解至具體責(zé)任人落實，進一步提高員工安全意識。

　　在隱患排查治理上下功夫

　　該隊通過完善責(zé)任、落實責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任，扎實開展全過程“六查”工作發(fā)現(xiàn)問題，“五定”落實整改問題。班組長及以上管理人員以“六查”工作檢查清單為現(xiàn)場檢查工作標(biāo)準，按照指定的路線巡檢，對照檢查內(nèi)容、包保區(qū)域，在規(guī)定的檢查時間逐項進行“六查”。此外，該隊副隊長及以上管理人員，通過填寫入井質(zhì)量單，對標(biāo)對表進行全方位、全覆蓋大排查。對排查出的隱患，建立了隱患項目臺賬制度，隱患治理按照“五定”要求，及時組織治理，并進行閉環(huán)管理。針對出現(xiàn)的重復(fù)、共性隱患進行“五五”分析，落實責(zé)任、考核到位。堅決做到不安全不生產(chǎn)。

　　在超前風(fēng)險研判上求突破

　　為了確保全年掘進任務(wù)的順利完成，該隊認真盤點四季度安全生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定了詳細的工作計劃和目標(biāo)，編制了安全保障措施，確保掘進工作的高效與安全。針對N2023膠順機頭段和西翼進風(fēng)大巷掘進任務(wù)，隊長、書記親自研判，進行超前專項風(fēng)險辨識，克服了巖性由全巖變?nèi)?、變化環(huán)節(jié)多，施工難度大的困難，在重點做好工作面的安裝、回撤、過風(fēng)橋等變化環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控的基礎(chǔ)上，每天持續(xù)開展動態(tài)風(fēng)險辨識，跟班人員、值班人員重點抓好管控措施的落實，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　在壓緊責(zé)任鏈條上見實效

　　該隊對所管理區(qū)域的每臺設(shè)備、每條管道、每條巷道、每個作業(yè)地點包保到生產(chǎn)崗位，明確巡查路線、巡查頻次、巡查內(nèi)容、巡查標(biāo)準和作業(yè)中的互保聯(lián)保人員，按照清單化檢查、流程化整改原則，通過動態(tài)查、查動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、設(shè)備設(shè)施和環(huán)境的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷;跟班副隊長以現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境達標(biāo)、合理組織生產(chǎn)為重點，嚴格落實跟班期間的規(guī)程措施要求，組織當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)，對照“六查”工作檢查清單，對所包保區(qū)域作業(yè)行為、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備安全狀態(tài)進行監(jiān)督;班組長作為現(xiàn)場作業(yè)管理的第一責(zé)任人，以開工前的安全技術(shù)交底、現(xiàn)場安全條件確認，作業(yè)中的人員站位、設(shè)備定置、作業(yè)環(huán)境變化管理，作業(yè)后的現(xiàn)場恢復(fù)為重點，對崗位遵標(biāo)作業(yè)全時段監(jiān)督;同時按照有責(zé)必問、失責(zé)必究的原則，依據(jù)《綜掘二隊安全管理制度》，針對出現(xiàn)的不安全行為和安全事故，進行事故追查，對責(zé)任人進行考核。