中能袁大灘礦業(yè)：運(yùn)用“四融”方法，爭創(chuàng)一流業(yè)績

　　智能化辦公室深入踐行“六精管理理論”，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，積極開展中能袁大灘礦業(yè)智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)維工作。不斷加快新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，采用“四個(gè)融入”工作法，奮進(jìn)提升、爭創(chuàng)一流。

　　融入“思想”，以創(chuàng)新思維促進(jìn)轉(zhuǎn)型。通過統(tǒng)一思想、人適其崗等舉措，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論與實(shí)操培訓(xùn);以“老帶新”的工作方法簽署師徒協(xié)議，鍛煉新入職大學(xué)生的綜合業(yè)務(wù)能力，提升戰(zhàn)斗力。

　　融入“組織”，以標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)提升能力。執(zhí)行“九有”落地，通過班前會(huì)、班后會(huì)對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié)，使各項(xiàng)工作在安排階段有部署、有目標(biāo)、有方法;在執(zhí)行階段有通報(bào)、有考核、有幫扶;在復(fù)盤階段有溝通、有分析、有總結(jié)，確保安全生產(chǎn)理念不放松。

　　融入“作風(fēng)”，以場景方式提升效率。以兩化融合、科研創(chuàng)新，分場景、以學(xué)促用，分隊(duì)伍進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)攻堅(jiān)，夯實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)多元協(xié)同，助力智能化系統(tǒng)應(yīng)用與減人提效。

　　融入“業(yè)績”，以務(wù)實(shí)方法開展攻堅(jiān)。每日分三個(gè)班次下井，不間斷開展井上井下智能化系統(tǒng)巡檢工作，重點(diǎn)保障智能綜采、主煤流、云數(shù)據(jù)中心等已投服系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，并積極推進(jìn)輔助運(yùn)輸、智能供排水等項(xiàng)目的快速收尾工作。(趙深深)