抓細(xì)節(jié)??嚴(yán)考核??班組管理精細(xì)化

　　抓細(xì)節(jié)嚴(yán)考核班組管理精細(xì)化

　　綜采工作面生產(chǎn)工序復(fù)雜，工作面較長，班組成員思想活躍，根據(jù)本班實(shí)際情況，綜采二隊(duì)檢修班制訂了《安全管理制度》和《班組建設(shè)職工日工資考核細(xì)則》，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實(shí)制緊密結(jié)合起來，把各崗位的責(zé)任落實(shí)到具體成員，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，層層監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明。狠抓一個(gè)“實(shí)”字，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。在工資管理上，班長嚴(yán)格按照工區(qū)的考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核評(píng)比落到實(shí)處，拋卻私心，工資分配上盡量向苦、臟、累的崗位傾斜。每月按時(shí)召開班務(wù)會(huì)，分析任務(wù)完成不好或超額完成的原因，把好的經(jīng)驗(yàn)、做法鞏固，對存在的問題及時(shí)加以整改。建立班組檔案，將班組檔案分類，分別為生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、材料消耗、班組活動(dòng)、崗位練兵、民主管理、合理化建議、家訪及談心、班組榮譽(yù)10項(xiàng)內(nèi)容，各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)記錄。每月組織一次優(yōu)秀員工講評(píng)活動(dòng)，圍繞怎么干好本職工作現(xiàn)身說法，積極營造“趕、學(xué)、比、超”的工作氛圍，增強(qiáng)和提高了班組成員的責(zé)任意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和任務(wù)觀念，使他們都能自覺地在各項(xiàng)工作中按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范操作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。