在現(xiàn)場管理過程中，潞安化工漳村煤礦不斷強(qiáng)化安全短板的管理和提升，將現(xiàn)場管理作為安全管理提升的重要陣地，通過強(qiáng)化工作面現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查和班組長、隊(duì)干的值班跟班管理進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。
該礦以安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為載體抓好現(xiàn)場管理，從工作面安裝、回撤，巷道支護(hù)，設(shè)備安裝、維修，“一通三防”等重點(diǎn)項(xiàng)目抓起，確保實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。各基層隊(duì)組和職能科室認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則逐一細(xì)化完善每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的標(biāo)準(zhǔn)化要領(lǐng)，并認(rèn)真抓好落實(shí)，有效推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)步提升。
同時(shí)，該礦不斷開展危險(xiǎn)源辯識(shí)活動(dòng)，對(duì)潛在的隱患實(shí)現(xiàn)超前預(yù)控，積極開展了專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)抽查、等多種有效的檢查活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理。建立實(shí)施了超前問責(zé)追究制度，對(duì)存在的安全突出問題，不論是否造成嚴(yán)重后果和影響，依據(jù)性質(zhì)、情節(jié)一律實(shí)施超前問責(zé)。對(duì)各類“三違”行為、大小隱患、生產(chǎn)事故和安全僥幸事故，一律按照“四不放過”原則，從嚴(yán)分析處理，從重公開處理，從快公開警示。
在堅(jiān)持“旬檢、日檢、班檢”的基礎(chǔ)上，該礦嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)一線管理者井下帶班和跟班盯崗制度，真抓實(shí)管工作現(xiàn)場。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員也都積極靠前監(jiān)督檢查，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，認(rèn)真填寫隱患記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。同時(shí)，該礦還注重發(fā)揮好以專職安監(jiān)為主的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以黨員先鋒崗、群監(jiān)員、青安崗為主的安全協(xié)管網(wǎng)絡(luò)，以紀(jì)委監(jiān)察為主的安全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的作用，在全礦構(gòu)筑了點(diǎn)線面結(jié)合、立體交叉、全覆蓋的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。
潞安化工漳村煤礦通訊員 李偉
