峰峰集團(tuán)馬選廠構(gòu)建“零縫隙”安全管理網(wǎng)絡(luò)

　　峰峰集團(tuán)馬選廠構(gòu)建“零縫隙”安全管理網(wǎng)絡(luò)

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠以新《安全生產(chǎn)法》為遵循，全面落實(shí)“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，細(xì)化安全監(jiān)管責(zé)任，以高水平安全工作服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該廠統(tǒng)籌處理好安全與發(fā)展、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，完善安全生產(chǎn)、應(yīng)急處置等方面的管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管控，及時(shí)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格遵章作業(yè)。加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、邊遠(yuǎn)崗位安全管理，對(duì)煤倉瓦斯、藥劑站、皮帶運(yùn)輸機(jī)等崗位堅(jiān)持三級(jí)巡檢制度，重點(diǎn)管控電氣焊、高空作業(yè)、大型檢修等危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)達(dá)標(biāo)與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一、硬件達(dá)標(biāo)和軟件達(dá)標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一、過程達(dá)標(biāo)與結(jié)果達(dá)標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一、內(nèi)容達(dá)標(biāo)與形式達(dá)標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一、制度設(shè)計(jì)與現(xiàn)場管理有機(jī)統(tǒng)一、考核檢查和信息化有機(jī)統(tǒng)一。

　　該廠在安全生產(chǎn)上堅(jiān)持“嚴(yán)”字主基調(diào)，把每周二至周五固定為安全專業(yè)業(yè)務(wù)檢查日，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行全面體檢，圍繞流程設(shè)置、工藝技術(shù)參數(shù)、管理等因素和缺陷，重點(diǎn)解決跑冒滴漏提升現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)登記入檔，制定安全隱患和制度措施清單，督導(dǎo)追蹤整改。按照《專業(yè)業(yè)務(wù)診斷》要求，對(duì)《班前會(huì)管理制度》、《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治大排查實(shí)施方案》進(jìn)行補(bǔ)充修改，進(jìn)一步完善安全預(yù)警機(jī)制，提高安全日常檢查、專項(xiàng)檢查和突擊檢查質(zhì)量和效果;狠抓薄弱區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班次安全質(zhì)量管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患分類定級(jí)，及時(shí)在廠辦公平臺(tái)上發(fā)布安全隱患整改通知單，做到“整改項(xiàng)目、措施、時(shí)間、責(zé)任人、復(fù)查驗(yàn)收”五落實(shí)。加大現(xiàn)場反“三違”力度，用好“三違”曝光臺(tái)，深刻剖析和反思違章行為，引導(dǎo)職工按章操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。