冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦唱好安全“三部曲”齊抓共管筑防線

　　進(jìn)入3月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦結(jié)合自身實際，通過強(qiáng)化行為管控、現(xiàn)場管理、隱患排查，全面提高礦井安全管控水平，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，力促安全生產(chǎn)工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。

　　強(qiáng)化行為管控。該礦明確職工崗位安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，實現(xiàn)人員有分工，設(shè)備有專責(zé)，考核有制度，責(zé)任有落實。加強(qiáng)各系統(tǒng)、各專業(yè)的違章自治管理，重點(diǎn)查糾管控，嚴(yán)格執(zhí)行職能部室重點(diǎn)查糾，跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長現(xiàn)場查糾，職工自查互查的自查辦法，對職工不規(guī)范行為及時進(jìn)行指導(dǎo)、示范引領(lǐng)，杜絕不安全行為發(fā)生。細(xì)化問題清單，將各班組不規(guī)范行為進(jìn)行細(xì)化整理，明確整改措施，保證不規(guī)范行為管控到人頭，全面提升職工規(guī)范操作水平，為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供保障。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場管理。該礦加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作，在交接班中明確交接班內(nèi)容，進(jìn)行對口交接，交清工作，交明責(zé)任。以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，建立了班組自主管理機(jī)制、自主改進(jìn)機(jī)制，把指標(biāo)分解到每一個崗位，把任務(wù)分解到每一個人，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序。班組實行安全聯(lián)保責(zé)任制，把現(xiàn)場安全責(zé)任細(xì)化到班組的每名職工，形成“安全重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的全員抓安全格局。

　　強(qiáng)化隱患排查。該礦建立嚴(yán)、細(xì)、實的安全生產(chǎn)隱患排查治理機(jī)制，嚴(yán)格重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，制定不間斷隱患排查治理工作方案，組織開展隱患自查自改活動，全面、徹底排查治理各類安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟值班制度，建立隱患排查機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)工作和隱患排查治理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。組織聯(lián)合安全大檢查，分專業(yè)進(jìn)行安全檢查，隱患排查，列出問題清單，及時督促整改，堅決做到安全無盲區(qū)、排查無死角。