冀中能源股份有限公司大淑村礦念好“緊、嚴(yán)、挖、活”經(jīng)營(yíng)“管理經(jīng)”

　　今年以來(lái)，冀中能源股份有限公司大淑村礦立足實(shí)際，深挖內(nèi)潛，從強(qiáng)化成本意識(shí)、完善指標(biāo)管理、加強(qiáng)修舊利廢、激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效等方面入手，精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，拓展修舊項(xiàng)目，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)效益。

　　該礦以挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效為重點(diǎn)，通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、微信、廣播等載體，利用班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)間，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢意識(shí)教育力度，及時(shí)向職工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大力宣傳開(kāi)展降本增效工作的重要意義和具體措施，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)。

　　該礦將各項(xiàng)物資指標(biāo)層層分解到班組和職工，健全完善配套考核管理政策，真正做到指標(biāo)有核定、材料有核算、結(jié)果有考核。本著“預(yù)防為主、盡早發(fā)現(xiàn)、盡早處理”原則，嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理，持續(xù)推進(jìn)實(shí)施設(shè)備包機(jī)制，采取編號(hào)建檔的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)電設(shè)備，按照定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線(xiàn)、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進(jìn)行檢查，做到分工明確、責(zé)任到人，根據(jù)設(shè)備使用周期性規(guī)律，組織專(zhuān)人定期進(jìn)行設(shè)備動(dòng)態(tài)檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高設(shè)備安全運(yùn)行效率，降低設(shè)備維修成本。

　　該礦按照“有舊不領(lǐng)新、復(fù)用不投新”工作原則，健全完善修舊利廢考核管理辦法，對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行責(zé)任劃分，嚴(yán)格控制新材料投入，充分挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值，對(duì)廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔，建立完善回收、修舊、利廢專(zhuān)用臺(tái)賬，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與職工收入掛鉤，增強(qiáng)了職工回收材料的積極性。

　　該礦拓寬回收復(fù)用和修舊利廢范圍，通過(guò)小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)評(píng)選出的技術(shù)含量高、應(yīng)用效果好、推廣范圍廣的創(chuàng)新項(xiàng)目，給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)職工的自主創(chuàng)新能力。加大對(duì)創(chuàng)新成果的推廣力度，大力推廣可操作性強(qiáng)、成效明顯的成果，真正將創(chuàng)新成果應(yīng)用到實(shí)際中，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。