潞安化工古城煤礦：全力沖刺！打響四季度安全保衛(wèi)戰(zhàn)

　　“四季度是完成全年任務(wù)的沖刺階段，也是全年安全生產(chǎn)工作收官的關(guān)鍵階段，各部門要守牢底線、打好沖鋒，深入現(xiàn)場、全面壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅決杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。”日前，在古城煤礦調(diào)度會上對抓好安全管理工作進(jìn)行了再要求、再強(qiáng)調(diào)、再部署。

　　壓緊安全“責(zé)任鏈”

　　該礦錨定當(dāng)前工作重點，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定《古城煤礦四季度安全保障措施》，全面壓緊壓實“一把手”責(zé)任、隊組生產(chǎn)主體責(zé)任、各專業(yè)業(yè)務(wù)保安責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任、包保責(zé)任，層層細(xì)化明確各級、各崗位具體的安全職責(zé)，并抓好落實與考核，把安全生產(chǎn)責(zé)任壓實到“最后一米”，精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓落實，確保各項工作有序推進(jìn)。

　　針對四季度安全生產(chǎn)工作特點，該礦按照專業(yè)化管理、網(wǎng)格化包保的原則，將安全管理的重點放在業(yè)務(wù)部室、基層隊組、班組的責(zé)任落實上，把監(jiān)督檢查重點放在各項措施的落實上。該礦在風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)中識別出的安全風(fēng)險基礎(chǔ)上，深入研判季節(jié)、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)活動等出現(xiàn)的新增風(fēng)險，找準(zhǔn)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，將所有安全風(fēng)險落實到對應(yīng)專業(yè)，細(xì)化專業(yè)管控措施，制定“一面一策、一隊一策”，明確部門、隊組、班組在本專業(yè)上的管控措施和責(zé)任人。各業(yè)務(wù)部室將責(zé)任區(qū)域合理劃分，實行科員包隊組、包巷道，隊級以上人員包盤區(qū)、包系統(tǒng)，要求包保人員每周至少參加1次包保隊組的班前會，隨時掌握隊組員工思想動態(tài)及生產(chǎn)組織情況。各隊組要將所管理區(qū)域的每臺設(shè)備、每條管道、每條巷道、每個作業(yè)地點包保到生產(chǎn)崗位，進(jìn)一步完善安全責(zé)任落實，筑牢安全防線。

　　提升安全“軟實力”

　　“通過觀看一個個觸目驚心的案例，為我們敲響了警鐘，我們要持續(xù)開展隊組的警示教育工作，將正反面典型相結(jié)合，緊扣實際分主題、分崗位、分工種開展警示教育，讓大家時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，嚴(yán)格遵守崗位操作流程，保障自身及他人安全。”觀看完安全警示教育片后，該礦機(jī)運(yùn)隊隊長原國棟列出了隊組下一步安全警示教育工作計劃。

　　該礦圍繞年底各項工作頭緒多、任務(wù)重、安全管理難度大的實際，狠抓職工安全思想教育培訓(xùn)不松懈。通過“線上+線下”“理論+實操”“專職+兼職”“業(yè)余+專項”四個結(jié)合，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)。各專業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行“8+N”安全專項培訓(xùn)，增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對性和實效性，切實提升培訓(xùn)質(zhì)量。利用“精益樹”學(xué)習(xí)平臺、知識競賽、一月一考等形式，以學(xué)促考、以考促用，切實增強(qiáng)廣大職工安全意識，全面提升職工安全生產(chǎn)保障能力。同時，扎實開展安全警示教育，將今年以來國家礦山安全監(jiān)察局山西局推送的事故匯編成冊依托崗前儀式、周二五學(xué)習(xí)等形式，組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，持續(xù)開展安全警示教育專題片進(jìn)隊組活動，讓隊長、書記以及事故親歷者等走上講臺，通過親身說、深入講等形式，使每位員工都能從思想深處得到警醒，從安全事故中查找癥結(jié)、摸清規(guī)律，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，筑牢安全思想防線，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　構(gòu)筑安全“硬屏障”

　　“要充分掌握和運(yùn)用‘六查’工作法，分清區(qū)域、分清項目，全面開展風(fēng)險起底，剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素，形成穩(wěn)定長效的安全生產(chǎn)環(huán)境。”在該礦“起底式”安全風(fēng)險管控清單行動部署會議上，安全部部長杜軍對安全工作進(jìn)行安排。

　　該礦要求安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)等部門及隊組，從人員配備、體制機(jī)制、設(shè)施設(shè)備、地質(zhì)條件四個方面進(jìn)行全面分析，細(xì)化完善“六查”工作機(jī)制、檢查標(biāo)準(zhǔn)，分解到各級崗位并與隱患臺賬結(jié)合管理，編制班組長及以上所有安全生產(chǎn)管理崗位“六查”工作檢查清單，按照清單化檢查、流程化整改原則，通過動態(tài)查、查動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、設(shè)備設(shè)施和環(huán)境的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷，對風(fēng)險描述定層級管控、定管控措施、定責(zé)任部室、責(zé)任人。針對每條隱患進(jìn)行五五分析，認(rèn)真落實重大隱患責(zé)任倒查、重復(fù)隱患專項治理、一般隱患抓反復(fù)、反復(fù)抓，實施好安全隱患排查治理工作閉環(huán)管理，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保四季度安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。同時，加強(qiáng)安全巡查力度，全天候檢查督導(dǎo)生產(chǎn)工作現(xiàn)場，業(yè)務(wù)部門堅持每天動態(tài)安全巡查，加強(qiáng)對重點部位、電器電路、消防設(shè)施進(jìn)行重點檢查，嚴(yán)抓整改落實，消除安全隱患，確保各生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)區(qū)域安全運(yùn)行。