河南能源義煤公司石壕煤礦：抓細(xì)節(jié) 降成本

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：抓細(xì)節(jié) 降成本

　　連日來，河南能源義煤公司石壕煤礦號召全礦廣大干部職工牢固樹立過緊日子思想，持續(xù)增強(qiáng)憂患意識，推動(dòng)全員降本增效。

　　人工管控增創(chuàng)收。加大清理十三類人員及薪酬管理力度，從管理上下功夫，嚴(yán)格按照公司管理辦法的各種規(guī)定開展工作。調(diào)整工資分配機(jī)制，鼓勵(lì)地面人員業(yè)余時(shí)間下井搞勞動(dòng)創(chuàng)收，通過勞動(dòng)創(chuàng)收提高收入，減輕一線職工負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)對內(nèi)部市場人員的管理，托管、停薪留職到期人員做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，根據(jù)各單位定員情況分配工作崗位，暢通進(jìn)退渠道。

　　材料管控出實(shí)招。清理區(qū)隊(duì)小倉庫，盤活材料，加快流通，減少積壓減少材料投入。面對物資供應(yīng)存在的實(shí)際困難，通過協(xié)調(diào)超前謀劃，提前計(jì)劃，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，減少不必要的材料浪費(fèi)。每周物供中心井下材料管理人員對各自所保包巷道施工進(jìn)尺、存料情況、材料現(xiàn)場使用情況按時(shí)上報(bào)，根據(jù)工程進(jìn)尺進(jìn)行材料費(fèi)核算，對比分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)制止和調(diào)整，減少材料使用浪費(fèi)。充分發(fā)揮各單位維修人員的特長，擴(kuò)大對廢舊物資修舊利廢的廣度，對廢舊物資進(jìn)行重新規(guī)劃，再利用，做到物盡其用。

　　其他管控有實(shí)效。嚴(yán)格執(zhí)行“避峰填谷”用電管理規(guī)定，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，盡最大限度減少電量電價(jià)，降低生產(chǎn)成本。做好租賃設(shè)備管理,根據(jù)生產(chǎn)需要租賃最佳設(shè)備量，不使用的及時(shí)上繳，減少租賃費(fèi)支出。以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，區(qū)隊(duì)、班組做到“算賬搞生產(chǎn)、算賬掙工資”，由生產(chǎn)向生產(chǎn)與經(jīng)營并重的轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)過程管理，向精細(xì)化管理邁進(jìn)。(王萌)