陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：降本增效有“良方” ?

　　三季度以來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司緊緊抓住降本、提質(zhì)、增效牛鼻子，以強(qiáng)管理、提效率、嚴(yán)運(yùn)營、增效益為主線，不斷改革創(chuàng)新、深挖潛力、苦練內(nèi)功，著力提升企業(yè)經(jīng)營管控能力和盈利水平。

　　自上而下，擰好“責(zé)任鏈”

　　“全公司上下要牢固樹立‘過緊日子’的思想，深挖內(nèi)潛，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出……”在半年經(jīng)營分析工作會上，公司副經(jīng)理胡汝海向各部門、中心、區(qū)隊(duì)發(fā)出了動員令。

　　一聲號響，聞令而動。全體干部員工積極行動，通過學(xué)習(xí)、座談、研討等多種形式，一層一層傳遞壓力，一級一級激發(fā)動力，一環(huán)一環(huán)深挖潛力，為做好降本增效工作打下牢固的思想基礎(chǔ)。

　　該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合礦井實(shí)際，制定下發(fā)了《降本增效長效機(jī)制實(shí)施方案》，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　從領(lǐng)導(dǎo)班子到機(jī)關(guān)部室，再到基層區(qū)隊(duì)、班組，全體干部職工主動擔(dān)當(dāng)作為，積極尋方找策，積極構(gòu)建高效運(yùn)作、協(xié)同聯(lián)動的“大經(jīng)營”格局，持續(xù)做好內(nèi)涵挖潛、精管細(xì)控，礦井經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)效實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

　　此外，該公司充分利用標(biāo)語、LED大屏等多種形式，宣傳“省下來的就是賺到的”“節(jié)支降耗人人有責(zé)”的理念，使干部職工在潛移默化中受到教育，得到啟發(fā)，融入行動，并通過逐步健全“降本增效、節(jié)支降耗”激勵(lì)約束機(jī)制，在公司營造了處處講節(jié)約，人人懂降耗的良好氛圍。

　　同力同行，打好“鐵算盤”

　　如果“降”是成本管控的“鑰匙”，那么“增”則是提高效益的“引擎”。該公司在做足“降”的文章同時(shí)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)向煤質(zhì)這一“增”的動能。

　　持續(xù)完善煤質(zhì)管理機(jī)制，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理的實(shí)施意見》等文件，堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭入手，牢牢抓住現(xiàn)場管理、責(zé)任落實(shí)、環(huán)節(jié)管控三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，全力抓實(shí)煤質(zhì)管理“生命線”，不斷提高煤炭“含金量”。

　　通過持續(xù)完善全流程煤質(zhì)管理措施，抓實(shí)抓牢設(shè)計(jì)技術(shù)、掘進(jìn)生產(chǎn)、采煤開采、提升運(yùn)輸、洗選銷售、質(zhì)量監(jiān)督“六個(gè)環(huán)節(jié)”，打造專業(yè)化煤質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保源頭毛煤“產(chǎn)得優(yōu)”、生產(chǎn)原煤“洗得精”、煤炭產(chǎn)品“銷得好”目標(biāo)，持續(xù)鞏固“全國質(zhì)量信譽(yù)服務(wù)AAA級示范單位”和“中國著名品牌”榮譽(yù)稱號。

　　在抓好源頭控制的基礎(chǔ)上，該公司不放過生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在運(yùn)輸管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行矸石“不上溜子、不上皮帶”的原則。同時(shí)，通過洗煤廠洗選加工，將塊煤中的矸石進(jìn)行分離，有效降低原煤灰分，使產(chǎn)品質(zhì)量總體提升。

　　三季度以來，通過狠抓生產(chǎn)區(qū)隊(duì)源頭管控，不斷加大運(yùn)輸過程管理，深入落實(shí)職能部室監(jiān)管職責(zé)和參與力度，該公司精煤發(fā)熱量均保持在5800大卡以上，提升效果明顯。

　　從細(xì)著手，過好“緊日子”

　　走進(jìn)該公司洗煤廠檢修車間，一幅熱火朝天的景象。工人師傅們正汗流浹背地補(bǔ)焊著各種類別的篩板。“這些磨損的篩板，通過補(bǔ)焊加工，又可以重復(fù)利用。”電焊工張舒杰向筆者介紹道。

　　這是該公司持續(xù)開展修舊利廢工作，加強(qiáng)廢舊設(shè)備和材料回收、修復(fù)及利用的一個(gè)縮影。

　　“修舊利廢是降本增效、提高設(shè)備利用率的有效途徑，能替換小配件就不整體更換，能合并組裝就不整體作廢。”該公司機(jī)電物資管理中心主任趙利介紹。

　　據(jù)了解，一直以來，該公司各區(qū)隊(duì)常態(tài)化組織檢修人員對設(shè)備易損配件能修則修、多次利用，延長使用壽命，達(dá)到廢舊材料利用最大化，既提高了檢修人員的技能水平，又節(jié)約了生產(chǎn)費(fèi)用，一舉兩得。

　　此外，該公司持續(xù)加大“全員雙創(chuàng)”、修舊利廢考評獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工在廢舊物資里淘寶挖潛、變廢為寶，生產(chǎn)成本降低的同時(shí)，職工創(chuàng)新能力也逐步提高，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新的增長點(diǎn)。

　　從算小賬入手，向大目標(biāo)邁進(jìn)。下一步，該公司將繼續(xù)深化經(jīng)營導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，以經(jīng)營利潤為落腳點(diǎn)，以成本控制管控為抓手，切實(shí)將降本增效工作落到實(shí)處，不斷推動企業(yè)經(jīng)營管理水平再上新臺階。(李偉任培杰)