消息：蜀南氣礦多措并舉為管理提升工作增添新動(dòng)能

　　今年1至8月，中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦生產(chǎn)組織積極主動(dòng)，重點(diǎn)地面工程推進(jìn)有序，安全環(huán)保形勢(shì)總體平穩(wěn)受控，管理提升工作扎實(shí)推進(jìn)，為完成全年50億方生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　9月11日，蜀南氣礦召開(kāi)生產(chǎn)建設(shè)暨管理提升月度專題分析會(huì)議，氣礦主要領(lǐng)導(dǎo)著重就下步管理提升工作中需要各單位和部門采取針對(duì)性措施加以解決的問(wèn)題提出了具體要求，旨在切實(shí)調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝心聚力抓好相關(guān)重點(diǎn)工作的督辦、糾偏，助推管理提升工作全面落地見(jiàn)效，全力確保全年生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成。

　　全力打好“方氣必爭(zhēng)”攻堅(jiān)連環(huán)戰(zhàn)。全礦員工要牢固樹(shù)立“方氣必爭(zhēng)”的觀念，認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)建設(shè)所面臨形勢(shì)，錨定年度生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，不松勁不懈怠，咬定青山不放松，突出穩(wěn)中求進(jìn)，緊盯油氣勘探開(kāi)發(fā)主業(yè)，強(qiáng)化天然氣生產(chǎn)全鏈條協(xié)調(diào)督辦統(tǒng)籌，加快井位批復(fù)、產(chǎn)能建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)度。

　　全力圍繞遠(yuǎn)近目標(biāo)聚焦重點(diǎn)工作。要聚焦常規(guī)氣、非常規(guī)氣、致密氣三大領(lǐng)域，尊重油氣勘探開(kāi)發(fā)規(guī)律，統(tǒng)籌好當(dāng)前發(fā)展與未來(lái)發(fā)展、短期發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，在持續(xù)推動(dòng)油氣上產(chǎn)的同時(shí)，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化科技攻關(guān)與自主創(chuàng)新，抓好規(guī)模增儲(chǔ)和資源有序接替;聚焦綠色低碳發(fā)展理念，抓好新能源重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)分布式光伏、余壓發(fā)電、伴生資源等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)落地，加快新能源和天然氣業(yè)務(wù)融合發(fā)展。

　　全力筑牢質(zhì)量安全環(huán)保屏障。要堅(jiān)持以監(jiān)督促管理，以問(wèn)題導(dǎo)向推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，全方位、多層次管控風(fēng)險(xiǎn)和整治隱患，強(qiáng)化員工及承包商的安全意識(shí)形態(tài)，讓“不敢違、不能違、不想違”安全理念入腦入心，減少因人的不安全行為以及管理缺陷帶來(lái)的隱患風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)持續(xù)優(yōu)化管理閉環(huán)“一體化”機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)約束等配套機(jī)制、問(wèn)題管理責(zé)任追溯等機(jī)制，利用雙向約束完善績(jī)效考核目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“六位一體”監(jiān)督體系高效運(yùn)行。

　　全力推動(dòng)管理提升工作走深走實(shí)。要始終堅(jiān)持越是忙上產(chǎn)越要強(qiáng)管理，持續(xù)深化“1+17+N”管理提升模式，強(qiáng)化依法合規(guī)治企，健全制度規(guī)范體系，將已有成果高光提煉，經(jīng)由指導(dǎo)組調(diào)研、指導(dǎo)后形成模板再推廣，讓全礦各單位在學(xué)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)找差距、找不足，然后鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，迎頭趕上。

　　全力營(yíng)造昂揚(yáng)向上工作氛圍。強(qiáng)化員工關(guān)愛(ài)工程，著力在抓落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效上下功夫，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅(jiān)持守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，面對(duì)基層反應(yīng)的困難問(wèn)題要敢于觸及，遇到矛盾主動(dòng)為員工解決，想盡辦法把問(wèn)題解決在職責(zé)范圍內(nèi)，讓基層單位、讓員工群眾更加滿意;加強(qiáng)工會(huì)活動(dòng)組織，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，在豐富員工文娛生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了工會(huì)組織吸引力、凝聚力，切實(shí)把文化建設(shè)建在基層、建在員工心坎上。(黃斌 謝文靜 何邊)