重慶氣礦人力資源調(diào)研組到永川作業(yè)區(qū)開(kāi)展人力資源調(diào)研

　　8月30日，重慶氣礦人力資源調(diào)研組到永川作業(yè)區(qū)開(kāi)展人力資源管理綜合調(diào)研。

　　調(diào)研會(huì)上，氣礦調(diào)研組從“油公司”模式、“三項(xiàng)制度”改革、薪酬福利、如何提升工作效率及質(zhì)量、盤(pán)活人力資源、以“效益效率”為導(dǎo)向的考核兌現(xiàn)機(jī)制等進(jìn)行了宣講，作業(yè)區(qū)參會(huì)人員圍繞生產(chǎn)組織現(xiàn)狀、勞動(dòng)組織形式、人力資源現(xiàn)狀、中心站運(yùn)行模式、管理模式、作業(yè)制度及人員配置的建議措施等與調(diào)研組開(kāi)展了深入交流。

　　針對(duì)下步工作，調(diào)研組指出：一是要摸清家底，深入了解作業(yè)區(qū)人員定員及分布情況，開(kāi)展一線井站員工大摸排，對(duì)具備無(wú)人值守條件的井站進(jìn)行撤站評(píng)估、處理，將撤站人員進(jìn)行合理規(guī)劃分配，最大限度盤(pán)活人力資源，為后續(xù)頁(yè)巖氣上產(chǎn)提供人才儲(chǔ)備。二是要加快信息化設(shè)備設(shè)施及智能開(kāi)關(guān)井裝置升級(jí)改造進(jìn)度，不斷完善落實(shí)智能開(kāi)關(guān)井等信息化設(shè)施，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為無(wú)人值守站的建設(shè)打下強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。三是要加強(qiáng)新技術(shù)、新設(shè)備跟進(jìn)學(xué)習(xí)，采取技術(shù)與技能人員“1+1”工作模式，以信息化建設(shè)、科研項(xiàng)目、合理化建議、技術(shù)與技能人員崗位互補(bǔ)學(xué)習(xí)等為載體，促進(jìn)崗位員工互補(bǔ)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)技能、技術(shù)人才隊(duì)伍全方位培養(yǎng)，以高質(zhì)量人才隊(duì)伍推動(dòng)作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，聚力創(chuàng)建“油公司”老區(qū)模式典范。(鐘雪嬌)