中能袁大灘礦業(yè)：聚焦六精物料配送，推動(dòng)材料管理新成效

　　自六精物料配送實(shí)施以來，中能袁大灘礦業(yè)堅(jiān)持以“企業(yè)不消滅浪費(fèi)，浪費(fèi)就消滅企業(yè)”的經(jīng)營意識(shí)，將六精物料配送作為“一把手”大事來抓，形成“兩關(guān)兩會(huì)一考核”材料閉環(huán)管理工作機(jī)制，切實(shí)解決問題根源，有效止住管理盲點(diǎn)，全面夯實(shí)材料管理水平。

　　夯實(shí)材料管理“兩關(guān)”把好季度物資需求計(jì)劃的采購關(guān)和月度物資領(lǐng)用計(jì)劃的出庫關(guān)，通過各區(qū)隊(duì)發(fā)起、各部室初審、經(jīng)營管理中心終審匯總統(tǒng)一報(bào)送。積極與公司相關(guān)部門溝通，理順工作秩序，優(yōu)化物資儲(chǔ)備，減少庫存積壓，科學(xué)控制成本，全面夯實(shí)材料管理的基礎(chǔ)工作。開

　　好材料管理“兩會(huì)”堅(jiān)持召開月度兩次材料分析專題會(huì)，圍繞“材料倒逼管理”，對(duì)材料管理進(jìn)行全面分析，制定針對(duì)措施，改進(jìn)不足，溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中物料平衡、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)材料管理中存在的問題和責(zé)任履職不到位現(xiàn)象進(jìn)行要點(diǎn)名曝光，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，持續(xù)提升材料管理水平，有效防范化解材料管理的薄弱環(huán)節(jié)，止住材料管理的浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升材料精益管理水平。

　　用好材料管理“一考核”沒有考核的管理是無效的管理。為確保材料管理工作推進(jìn)力度，建立了與薪酬掛鉤的材料管理考核機(jī)制，將材料的計(jì)劃管理、出庫管理和現(xiàn)場(chǎng)管理同月度績效工資和差異化薪酬相結(jié)合，打破“無計(jì)劃”、“光用不管”和“用多用少都一樣”的粗放管理模式。在考核過程中，嚴(yán)格按照考核要求進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，杜絕了弄虛作假、流于形式、半途而廢，有力推動(dòng)各區(qū)隊(duì)、部室工作職責(zé)轉(zhuǎn)變。

　　通過“兩關(guān)兩會(huì)一考核”材料閉環(huán)管理工作機(jī)制，將材料管理責(zé)任明確到個(gè)人、落實(shí)到個(gè)人、考核到個(gè)人，形成全員、全過程、全方位的材料管理體系，大大提高了材料管理效能，有力提升了材料管理綜合能力，全面推動(dòng)材料管理取得新成效。(張百文 蘭鵬)