八月份以來，河南能源鶴煤九礦積極響應(yīng)公司“降本增效”號召，以“節(jié)支降耗增效益”為工作重點，多點發(fā)力、多措并舉，進一步完善規(guī)范計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放材料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理工作，扎實推進精細(xì)化管理，促進降本增效，提高該礦效益。
強化成本管控，開源節(jié)流增效益。科室員工堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，反復(fù)核對基層單位提交的材料計劃單、計劃物資名稱、規(guī)格型號等信息，避免物資因規(guī)格型號不符無法使用造成物資閑置。細(xì)化材料和廢舊物資的建賬管理與回收復(fù)用，能自修的堅決不委外修理、能自制的配件不外購、能復(fù)用的材料不發(fā)新，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。強化井下材料的回收、使用管理，杜絕無故丟棄、浪費材料現(xiàn)象，通過新舊搭配、制作翻新、組合修復(fù)等多種方法，對回收物料進行再次使用，減少成本投入。
規(guī)范材料管理，層層把關(guān)嚴(yán)執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行材料物資簽字、審批制度，規(guī)范發(fā)放流程，嚴(yán)把材料驗收、使用、回收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，確保材料質(zhì)量合格、不丟失、不浪費，對各生產(chǎn)隊材料使用情況進行詳細(xì)的登記匯總，找出存在的問題，確保各生產(chǎn)隊材料使用成本控制在公司下達指標(biāo)范圍內(nèi)，做到計劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有標(biāo)準(zhǔn)、回收有比例。
加強監(jiān)督考核，倒逼責(zé)任促落實。完善廢舊物資回收暫行管理規(guī)定，細(xì)化交舊領(lǐng)新制度，加大材料使用和回收復(fù)用的監(jiān)督考核力度，鼓勵廣大干部職工回收廢舊材料的積極性，同時，加大宣傳力度，利用會議、集中學(xué)習(xí)等多種形式宣傳相關(guān)內(nèi)容，號召職工從點滴入手，從節(jié)約一個螺絲、一個掃帚、一張紙、一度電做起，促進節(jié)支降耗工作高效開展。
