川煤華榮能源渡市選煤發(fā)電廠強化修舊利廢管理降成本

　　“8月份以來，我們進一步加強了修舊利廢管理，嚴格按照預算目標對各檢修車間進行考核，做到能修復盡修復、能利用盡利用，切實為工廠節(jié)本降耗添磚加瓦。截至目前，3個檢修車間修舊評估價值已實現(xiàn)14萬元，超額完成了進度目標。”近日，川煤華榮能源渡市選煤發(fā)電廠物資供應部負責人李平介紹了該廠修舊利廢降成本的管理情況。 今年，公司向渡市廠下達了20萬元的修舊利廢評估價值任務，該廠將指標細化分解到了3個檢修車間，要求車間必須對標預算指標強化管理，堅決完成任務，否則對未完成考核指標的車間在年底進行‘秋后算賬’，不但取消獎勵，還要按未完成金額的10%處罰車間管理層。”

　　渡市廠檢修車間分別承擔發(fā)電設備、洗煤設備、索道的維護任務，以前，職工中有個別人責任心不強，熱衷于當一名“換件工”，只喜歡使用新零配件，對換下的零配件進行修復利用的“興趣”不大，導致一些有修復價值的零配件白白“流失”成為廢棄品。今年的修舊利廢預算指標下達后，該廠著重在管理上狠下功夫，從加強職工教育入手，不斷強調(diào)修舊利廢的重要意義，在職工中形成了修復利用零配件就是降低消耗、節(jié)約成本的共識，職工修舊利廢熱情上漲。

　　“8月份開始，我們主要從意識上加強了宣傳，從報修、修復、驗收、質(zhì)量保證等環(huán)節(jié)加強了管理，要求職工對以前的修舊成果進行“清零”，從頭開始，堅決杜絕躺在過去的成績上止步不前的現(xiàn)象，繼續(xù)堅持認真檢查更換下來的各類零配件，不放過任何一個有修復價值的零配件。同時，督促車間‘硬核’管理，切實認真履職，堅決實現(xiàn)后幾個月新的目標。”李平說。