打開效益“密碼鎖” ——李雅莊礦致力構(gòu)建“一線四面”精益管理體系
2023年，李雅莊煤礦聚焦“成本壓降”目標(biāo)，通過(guò)不斷完善思路、修訂目標(biāo)、查找項(xiàng)目、優(yōu)化措施，制定了精益化管理三年行動(dòng)實(shí)施方案，將全年精益管理主題確定為“停止浪費(fèi)”，確立“建體系、轉(zhuǎn)思想、堵漏洞”“拓廣度、挖深度、提速度”“提效率、見效益、成標(biāo)桿”三步走推進(jìn)思路，配套成立了成本管控、人員配置、安全生產(chǎn)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)中心，構(gòu)建起了獨(dú)具李雅莊特色的“一線四面”的精益化管理體系。 做精項(xiàng)目提內(nèi)涵 作為山西焦煤精益化管理試點(diǎn)單位，李雅莊礦班子成員聚焦精益管理思路相繼展開調(diào)研，由礦長(zhǎng)、書記牽頭，班子成員參與，全面著手優(yōu)化精益化管理實(shí)施方案，逐一聽取精益安全、精益生產(chǎn)、精益現(xiàn)場(chǎng)、精益項(xiàng)目四個(gè)方面的精益管理方案和項(xiàng)目，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面查找自身存在問題，把問題轉(zhuǎn)化為課題，課題轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目實(shí)施精益課題攻關(guān)，并配套制定了《精益項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》，形成了富有活力的精益管理體系。
其中，通過(guò)實(shí)施“‘6+X’模式精益生產(chǎn)組織管理實(shí)踐”項(xiàng)目，煤巷月進(jìn)水平由160m提升至200m，回收邊角煤資源60萬(wàn)噸;通過(guò)實(shí)施“精煤配裝系統(tǒng)研究與應(yīng)用”項(xiàng)目，優(yōu)化配煤系統(tǒng)技術(shù)，高硫精煤由配洗改為配裝，年度減少精煤損失約20萬(wàn)噸，節(jié)支創(chuàng)效1000余萬(wàn)元;通過(guò)實(shí)施“一體化物流運(yùn)輸”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了物料運(yùn)輸流程再造，物料運(yùn)輸時(shí)間減少30%。 做實(shí)改善增活力 以精益改善為載體，李雅莊礦著重在一線發(fā)現(xiàn)問題、一線解決問題，形成全員關(guān)注、全員行動(dòng)的局面?！度詣?dòng)錨索切割機(jī)》項(xiàng)目使錨索加工效率提升60%，減少人工3人;《單軌吊運(yùn)行預(yù)警裝置研究》項(xiàng)目有效解決了人為操作失誤引發(fā)的掉道事故。
此外，李雅莊礦開展“全員改善”“浪費(fèi)有獎(jiǎng)舉報(bào)”等活動(dòng)，變“給他人提建議”為“崗位自提問題自改善”，并將改善情況納入目標(biāo)管理。截至目前，該礦共完成精益改善課題360余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值35萬(wàn)元。 做優(yōu)管理降成本 李雅莊礦始終將成本管理作為精益化管理的核心，全面推行作業(yè)成本法。該礦根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，排定材料、配件等成本指標(biāo)，將費(fèi)用列入各成本發(fā)生中心賬戶，根據(jù)生產(chǎn)需要支取。該礦全面推行超市化服務(wù)，取締分布在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等單位的15個(gè)小倉(cāng)庫(kù)和19個(gè)臨時(shí)材料柜，建立備品備件共存、共享的管理模式，并配套建立物資領(lǐng)用數(shù)智管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料審批、采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放全流程閉合管理。
該礦根據(jù)成本分析結(jié)果完善成本管控措施、修正作業(yè)成本模型，形成了“集中庫(kù)存管理、集中回收、集中制作維修、集中配送和一站式集中結(jié)算”五集中管理辦法。各區(qū)隊(duì)(車間)從查找問題、分析問題、解決問題各環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建本單位精益管理措施。其中，機(jī)分廠通過(guò)實(shí)施“一摸二控三自主”，加強(qiáng)回收復(fù)管理，材料費(fèi)每月減少4萬(wàn)元;修復(fù)各類皮帶過(guò)橋33個(gè)、拼修皮帶H架305架，僅掘進(jìn)機(jī)懸臂段修復(fù)就節(jié)約購(gòu)置資金17萬(wàn)余元，形成了“人人為成本而算，個(gè)個(gè)為效益而干”的濃厚氛圍。
李雅莊礦將堅(jiān)持以效益為中心，以專業(yè)為基礎(chǔ)，以問題為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為支撐，以精益管理提升發(fā)展質(zhì)量，為“五型”高品質(zhì)企業(yè)提供不竭動(dòng)力! 張曉雷
