連日來(lái)，為推動(dòng)降本增效工作有效實(shí)施，將節(jié)能降耗落到實(shí)處，任樓礦緊緊圍繞集團(tuán)公司節(jié)能降耗目標(biāo)，挖掘增效潛力，組織全員積極開展節(jié)能降耗系列活動(dòng)，營(yíng)造節(jié)約降耗濃厚氛圍。
該礦利用周五安全例會(huì)、班前會(huì)等時(shí)間，學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于任樓煤礦調(diào)荷避峰(暫行)管理辦法》，引導(dǎo)職工牢固樹立節(jié)約理念，在成本管理上做到嚴(yán)抓細(xì)管，把成本管理細(xì)化到班組、崗位、個(gè)人上，堅(jiān)持實(shí)施全流程管控模式，從井上材料領(lǐng)用到工作現(xiàn)場(chǎng)使用，再到物料升井，形成閉環(huán)式管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全施工的正常投入，杜絕材料的浪費(fèi)和丟失。同時(shí)大力宣傳節(jié)約用電，要求地面工作人員、住宿人員上班前，下班后，做到人走室內(nèi)電源關(guān)閉，杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈，每日把空調(diào)的溫度調(diào)至26度，節(jié)約可節(jié)約的每一度電，做到互相提醒、互相監(jiān)督。
在抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的同時(shí)，生產(chǎn)一線堅(jiān)持眼睛向外、手心向內(nèi)，從節(jié)約一塊笆片、一根塘柴、一顆螺絲等諸多細(xì)節(jié)抓起，扎實(shí)開展修舊利廢、節(jié)能降耗活動(dòng)。嚴(yán)格各類材料的領(lǐng)取、發(fā)放、使用和管理，進(jìn)行全過(guò)程控制，建立班組材料、配件消耗核算制度，做到超前計(jì)劃安排，日清月結(jié)。加強(qiáng)材料、配件現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，對(duì)主要材料和配件嚴(yán)格審批發(fā)放，建立單位主要領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)料員、領(lǐng)料員“三位一體”的材料發(fā)放審批領(lǐng)用程序。及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)取的材料在現(xiàn)場(chǎng)的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)用情況、現(xiàn)場(chǎng)未使用完的材料、配件的數(shù)量以及班組對(duì)材料的回收上交情況，從源頭上杜絕跑、冒、滴、漏和大料小用、棄舊用新等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低噸煤成本。
“不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。”節(jié)能降耗人人有責(zé)，任樓礦鼓勵(lì)員工立足崗位、開拓創(chuàng)新，積極參與到修舊利廢、節(jié)能技改、崗位創(chuàng)新等工作中去，將降本理念融入每位員工心中，為企業(yè)的良好發(fā)展添磚加瓦。
